базового окладу і нараховуються за сумісництво та суміщення професій, за керівництво іншими співробітниками, за загальну ефективність в роботі. Розмір надбавок коливається від 5 до 50%. Положенням про застосування надбавок у фірмі передбачені постійні і тимчасові - на 3-6 місяців - надбавки. Постійні надбавки, як правило, отримують керівники служб, так як їх робота передбачає не спокійний характер праці, а тимчасові, як правило, нараховуються за сумісництво.
Таким чином, базовий посадовий оклад + надбавки складають базову заробітну плату. Базова заробітна плата є ціною посади і деяких постійних характеристик виробничого поведінки працівника. Крім того, базова заробітна плата є основою для розрахунку і нарахування змінної частини грошової винагороди, тобто того винагороди, яка виплачується за індивідуальну або групову результативність діяльності працівників. Шлях до ефективного управління людиною лежить через розуміння його мотивації. Тільки знаючи те, що рухає людиною, що спонукає його до діяльності, які мотиви лежать в основі його дій, можна спробувати розробити ефективну систему форм і методів управління ним. Для цього потрібно знати, як виникають або викликаються ті або інші мотиви, як і якими способами мотиви можуть бути приведені в дію, як здійснюється мотивування людей. Відповідно до моделі Портера-Лоулера, досягнуті результати залежать від прикладених співробітником зусиль, його здібностей і характеру, а також усвідомлення ним своєї ролі. Рис.9.
Рис.9. Модель мотивації Портера - Лоулера.
Рівень прикладених зусиль буде визначатися цінністю винагороди і ступенем впевненості в тому, що даний рівень зусиль дійсно спричинить за собою цілком певний рівень винагороди. У моделі встановлюється співвідношення між винагородою і результатами, тобто людина задовольняє свої потреби за допомогою винагород за досягнуті результати.
Для того щоб краще зрозуміти проблеми, існуючі в системі управління персоналом, було проведено дослідження методом опитування співробітників МПП «Фермер». Отримані наступні результати:
) найбільше працівників мотивує: заробітна плата 80%, розвиток професійних навичок 71%, можливість кар'єрного росту 67%. Важливими також вважають умови праці 64%.
Діаграма мотивуючих факторів представлена ??на рис.10.
Рис.10. Діаграма мотивуючих факторів
2) більшість учасників опитування, оцінюючи роботу своїх колег, вважають, що рівень оплати відповідає 47% або швидше відповідає 27% обсягу виконуваної ними роботи і 26% вважають, що не відповідає;
Діаграма задоволеності заробітною платою представлена ??на рис.11.
Рис.11. Діаграма задоволеності заробітною платою.
3) найбільш значущими факторами, які потрібно задіяти найбільш активно є навчання, за цю позицію віддали свої голоси 44% учасників опитування, другий за важливістю стала відповідь - карьеростроітельство - 35%, трохи менше припало на частку делегування повноважень - 31%. Найменша кількість відповідей набрала позиція «корпоративність» - 23% і дисципліна - 2%, з чого випливає зробити висновки, що найбільш важливими факторами, які можуть реально збільшити продуктивність праці, є в даний час підвищення професіоналізму та можливість кар...
