я плану підготовки, або його етапів;
в) перегляду чисельності та структури кадрового резерву;
г) результатів щорічної оцінки персоналу;
д) результатів проміжної оцінки резервістів;
е) вибуття резервістів з інших причин.
Термін підготовки співробітника у складі кадрового резерву від 1 до 2 років. По закінченні підготовки резервіста приймається рішення:
а) про переміщення співробітника на вищу посаду;
б) про підвищення його посадового окладу, якщо вищестояща посада не може бути надана;
в) про продовження перебування у складі кадрового резерву.
Дана схема роботи з кадровим резервом впроваджується вперше, і знаходиться зараз на стадії підготовки індивідуальних планів навчання для співробітників, що входять до кадрового резерву. Після формування складу кадрового резерву, на кожного співробітника, на основі даних ділової оцінки, була сформована особистісно-професійна характеристика, яка містить рекомендації з навчання. На основі цих рекомендацій, після узгодження з керівником резервіста, розробляються індивідуальні плани навчання та розвитку.
Кожен молодий спеціаліст і керівник, що складається в резерві, мають перспективні плани і програми, в яких визначені терміни завершення навчання на конкретні посади.
Два рази на рік молоді фахівці та резервісти проходять співбесіду в кадровій комісії, очолюваної директором.
Рівень освіти працівників можна розглянути у вигляді кругових діаграм на рис.8.
Рис.8.- Рівень освіти працівників МПП «Фермер» за 2012 рік
Матеріальне забезпечення управлінського персоналу представляє з себе наступні складові: заробітна плата, що складається з посадового окладу та премії за підсумками роботи за місяць, надбавки.
Посадові оклади однакові для рівних посад і різні для різного рівня управління. Премія ділиться залежно від внеску кожного в одержання прибутку.
Виробничі робітники отримують премію за підсумками роботи за місяць залежно від кількості відпрацьованих змін та обсягу випущеної продукції. Розмір премії встановлюється щомісяця за наказом директора і становить від 30 до 50% від оплати праці за тарифною ставкою за місяць роботи.
Окрім заробітної плати співробітники отримують всі соціальні пільги, передбачені законодавством.
Співробітники мають право на чергову відпустку у розмірі 28 календарних днів, передбачені додаткові відпустки тривалістю до 6 днів залежно від кількості опрацьованих понаднормово днів. За кожні 4 робочих дні, відпрацьовані у вихідні дні покладається 1 день додаткового оплаченого відпочинку до відпустки.
За підсумками року працівники отримують разову премію, розмір якої індивідуальний для кожного співробітника і залежить від внеску у загальний прибуток, отриманий прибуток. Розмір визначається вищим керівником у твердій сумі.
Надбавки до окладів управлінських кадрів використовуються для обліку індивідуальних особливостей працівників і додання певної гнучкості і керованості компенсаційної системи.
Розмір надбавок визначається у відсотках до ...
