очинаючи з формування організаційної структури, так як посадові обов'язки повинні бути прив'язані до конкретної персони і адресовані певним посадам, інакше буде плутанина і плутанина між повноваженнями і обов'язками співробітників; дублювання функцій; відсутність відповідальності за результати роботи; зайві витрати на персонал; потрібен додатковий контроль результатів роботи керівником. І як результат - уповільнення процесу виконання завдань і цілей роботи підприємства, що заважає якісно управляти персоналом на підприємстві. У практичній частині курсової роботи дана загальна характеристика діяльності ВАТ «Могилевська фабрика морозива», проведено аналіз системи управління персоналом і факторів, що впливають на її елементи, проаналізовано кадровий склад організації та мотиваційна структура організації, сформульовані напрями вдосконалення технології управління персоналом. На підставі представлених даних можна зробити висновок, що керівний і технічний персонал підприємства укомплектований в основному високоосвіченими кадрами, які мають вищу та середню спеціальну освіту, віком від 20 до 50 років і мають стаж роботи на даному підприємстві переважно понад 10 років.
Для якісного і швидкого вирішення проблем з управління персоналом в компанії управлінські рішення необхідно впроваджувати комплексно, що дозволить кардинально поліпшити психологічний клімат в колективі, підвищити продуктивність праці, знизити плинність кадрів.
Персонал являє собою один з найважливіших ресурсів підприємства, який за своєю економічною природою потребує ефективного і многоплановом управлінні, що включає, як необхідний фактор, забезпечення соціального, професійного і структурного розвитку персоналу. Стратегія управління персоналом є істотною складовою частиною стратегії підприємства і повинна розроблятися і реалізовуватися у відповідності з перспективними завданнями розвитку підприємства.
Список використаних джерел
1. Бір С. Наука управління / С. Бір; пер. з англ.- 2-е вид.- М.: ЛКИ, 2007. - 120 с.
2. Бобикін В.І. Новий менеджмент. Управління підприємствами на рівні вищих стандартів.- М.: Економіка, 2004. - 366с.
. Дятлов О.М. Загальний менеджмент: Концепції та коментарі: підручник для вузів / А. М. Дятлов, М. В. Плотніков, І. А. Мутовін.- М.: Альпіна, 2007. - 400 с.
4. Євневич М. Ефективність апарату управління та його організаційної структури / / Журнал «Top-Manager».- 2004. - № 15.- 7-9 с.
5. Золотогоров, В. Г. Організація і планування виробництва: практичний посібник / В. Г. Золотогоров.- Мн.: ФУАінформ, 2001 - 528 с.
. Кожекін, Г. Я. Організація виробництва: Навчальний посібник / Г. Я. Кожекін, Л. М. Синиця.- Мн.: ІП «Екоперспектіва», 1998. - 334 с.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту.- М.: «Справа», 2002. - 702 с.
. Складальників С., Березін В., Сборщікова М. Управління промисловим підприємством.// БИНТИ («Бюлетень Іноземної Науково-Технічної Інформації» журнал).- 2005. - № 4.- 14-17 с.
Додаток А
ПАСПОРТ ОРГАНІЗАЦІЇ
Галузь молочна
Повне найменування Відкрите Акціонерне...
