. Також невеликим відсотком (15%) є прийняття співробітників через консультативні фірми.
Для залучення кваліфікованих кадрів, перспективних випускників вузів, керівних працівників усіх рівнів ВАТ «Белбакалея» розробило довгострокову стратегію, в результаті якої підприємство виплачує студентам стипендії; грошові заохочення дипломних робіт; надає студентам робочі місця під час проходження практики або канікул; запрошує студентів до участі в навчальних підприємницьких іграх. Внутрішній набір це, насамперед наявний персонал. Методи внутрішнього набору на ВАТ «Белбакалея» полягають у тому, що працівник відділу кадрів розсилає в усі підрозділи інформацію про відкриті вакансії.
Одним з головних завдань адміністрації є підвищення ефективності роботи персоналу та тут на першому місці стоїть завдання підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів.
Визначення потреби і планування в навчанні кадрів проводиться таким чином: на підставі поданих заявок підрозділів формується річний план, який затверджується наказом генерального директора. За затвердженим планом розраховується кошторис витрат на підготовку кадрів. Навчання робітників кадрів проводиться відповідно до стандарту підприємства (СТП 1.0044-2011). Структурні підрозділи визначають потреби у навчанні кадрів і являють до групи з підготовки кадрів відділу кадрів заявки на підготовку і підвищення кваліфікації кадрів.
Таким чином, на ВАТ «Белбакалея» середньооблікова чисельність працюючих постійно збільшується, працівники підприємства мають достатній кваліфікаційний рівень, а керівництво підприємства робить все можливе для створення сприятливих умов праці.
Керівництво підприємства ВАТ «Белбакалея» постійно працює над всебічною підвищенням потенціалу персоналу. Ця робота спрямована на постійне забезпечення зростання продуктивності і збільшення цінності людських ресурсів ємства, а також їх раціонального використання.
6. ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ НА ВАТ «БЕЛБАКАЛЕЯ»
З проведеного аналізу можна зробити висновок що діяльність організації в розглянутому періоді виділяється тенденція зниження ефективності діяльності організації. При збільшенні обсягів продажів, скорочення персоналу відбувається різке зниження одержуваного прибутку підприємства. Звідси можна зробити висновок що організація знаходиться в кризовій ситуації. Варто відмітити, що розвиток відбувається у швидко мінливих умовах зовнішнього середовища. Основними факторами впливу є конкуренти, і застаріла система державного управління виражена в негнучких планах діяльності організації.
Основною перевагою конкурентів ВАТ «Белбакалея» є розвинена система не тільки оптової, але і роздрібної торгівлі, що дозволяє залучити компаніям більший капітал. Через існуючу планової системи, підконтрольної Міністерству Фінансів Республіки Білорусь, неможливо повноцінно і швидко реагувати на зміни попиту споживачів, і оновлювати асортимент продукції.
Поліпшення діяльності компанії можна досягти через:
Розвиток обширної роздрібної торговельної мережі;
Ефективне використання складських і офісних споруд;
Продаж частини акції для залучення інвестицій;
Поліпшення діяльності логістичних структур; <...
