» є американський шлях управління людськими ресурсами , націлений на розвиток ініціативи, творчої самостійності працівників і можливостей вільного підприємництва. З японського досвіду управління слід запозичувати заходи, спрямовані на створення корпоративного духу, сприяючого забезпеченню позитивного соціально-психологічного клімату в колективі.
Проведене дослідження дозволило також виявити «вузькі місця» в системі менеджменту ЗАТ «Книга» та розробити рекомендації щодо їх усунення.
3.2 Організаційні дії з адаптації та застосуванню зарубіжного досвіду менеджменту в ЗАТ «Книга»
Отже, для того щоб розвивати ініціативу і творчу самостійність працівників ЗАТ «Книга», виховати корпоративний дух, що сприяє забезпеченню позитивного соціально-психологічного клімату в колективі підприємства необхідно удосконалювати саму систему управління ЗАТ «Книга», а саме :
. Удосконалювати організаційну структуру управління підприємством шляхом створення самостійного структурного підрозділу з управління персоналом. Відзначимо, що в даний час всі обов'язки з підбору, мотивації, адаптації, навчання та розвитку співробітників покладені на менеджера з персоналу.
2. Удосконалювати діють на підприємстві технології професійно-кваліфікаційного і посадового розвитку співробітників, для чого необхідно:
- поліпшити організаційний процес розвитку кадрів;
- додатково вкласти кошти у розвиток персоналу ЗАТ «Книга»;
- розширити діапазон навчальних курсів і програм;
- створити єдину систему навчання на підприємстві.
Розглянемо докладніше пропозицію щодо створення самостійного структурного підрозділу з управління персоналом (служби управління персоналом), на яке будуть покладені обов'язки з адаптації та застосуванню зарубіжного досвіду менеджменту, розвитку ініціативи і творчої самостійності працівників ЗАТ «Книга», вихованню корпоративного духу працівників підприємства.
Джерелом отримання грошових коштів, необхідних для створення служби управління персоналом буде банк «Банк», який надасть засновнику ЗАТ «Книга» кредит у розмірі 450 000 рублів під 11,25% річних з погашенням протягом року (рівними частками щомісяця).
В службу управління персоналом входитимуть такі фахівці:
- фахівець з підбору і розвитку персоналу;
- тренінг-менеджер.
Розглянемо посадові обов'язки працівників проектованого відділу.
У функціональні обов'язки фахівця з підбору та розвитку персоналу входитиме:
- організація управління формуванням, використанням та розвитком персоналу підприємства на основі максимальної реалізації трудового потенціалу кожного працівника;
- очолення роботи з формування кадрової політики, визначення її основних напрямів відповідно до стратегії розвитку підприємства та заходів щодо її реалізації;
- прийняття участі в розробці бізнес-планів підприємства в частині забезпечення його трудовими ресурсам;
- організація та координація розробки комплексу заходів з підвищення трудової мотивації працівників усіх категорій на основі реалізації гнучкої п...
