олітики матеріального стимулювання, поліпшення умов праці, підвищення її змістовності та престижності, раціоналізації структур і штату, зміцнення дисципліни праці;
- забезпечення організації та координації проведення досліджень по створенню нормативно-методичної бази управління персоналом, вивчення та адаптації передового досвіду в галузі нормування та організації праці, оцінки персоналу, профвідбору та профорієнтації, впровадження методичних і нормативних розробок у практику ;
- виховання корпоративного духу працівників підприємства;
- контроль за дотриманням норм трудового законодавства у роботі з персоналом;
- консультація вищестоящого керівництва, а також керівників підрозділів з усіх питань, пов'язаних з персоналом;
- організація проведення необхідного обліку та складання звітності;
- пошук, оцінка, відбір кандидатів;
- організація співбесід;
- робота з кадровими агентствами, використання інтернет-сайтів при підборі персоналу;
- розробкою посадових інструкцій;
- організація навчання;
- формування кадрового резерву;
- організація ротації і кар'єрного зростання співробітників.
В обов'язки тренінг-менеджера входитиме:
- оцінка діяльності персоналу;
- визначення потреби навчання персоналу;
- проведення тренінгів;
- визначення типів і форм тренінгів, які необхідно провести на підприємстві;
- складання програм тренінгів за наступними напрямками:
1) командоутворення;
2) організація ефективних комунікацій;
) управління часом;
) управління менеджментом на підприємстві;
) іншим профілюючих напрямків.
- розробка планів, графіків проведення тренінгів;
- розрахунок бюджетів на проведення тренінгів;
- організація проведення:
1) ознайомлювальних тренінгів для нових працівників,
2) тренінгових курсів для працівників підприємства,
) курсів перепрофілювання,
) тренінгів щодо збереження та поліпшення навичок працівників,
) інформативних тренінгів з ситуації на підприємстві.
- надання допомоги при вступі в нові посади.
Підприємству також рекомендується 2 рази на рік проводити психологічні тренінги для адміністративно-управлінського персоналу. Психологічні тренінги проводяться професійними психологами і зачіпають такі важливі проблеми, як:
- основні навички ділового спілкування;
- ведення переговорів;
- поліпшення психологічного клімату в колективі підприємства і т.п.
В ході тренінгу можуть використовуватися різні ділові ігри. Учасники гри включаються в обстановку, гранично наближену до реальної, що дозволяє формувати у них як професійні, так і моральні риси особистості, а саме: старанність, обов'язковість, діло...
