а з організації оптимальних схем заготовки лісоматеріалів та виробництва пилопродукції, розглядаються пропозицією з придбання лісозаготівельної та лісопереробної техніки та обладнання в лізинг, що дозволить значно оптимізувати видаткову частину підприємства в 2012 - 2013 рр..
У самій компанії створені кілька фондів:
1. фонд розвитку;
2. стабілізаційний фонд;
. фонд заробітної плати.
Фонд розвитку створено для того, що б акумулювати кошти для подальшого розвитку, модернізації техніки і технологій, розширення компанії. Стабілізаційний фонд створений для направлення в нього частини грошових коштів, які в майбутньому можуть бути використані в разі кризових ситуацій в компанії, також можливе виділення з нього частини коштів для фонду заробітної плати або фонду розвитку. Фонд заробітної плати створений для акумулювання грошових коштів, які йтимуть на виплату заробітної плати працівникам товариства, спрямування коштів з цього фонду на інші цілі проводиться тільки з дозволу працівників компанії і тільки в екстрених ситуаціях частина коштів може бути витрачена на інші цілі.
У даній організації представлена ??лінійно - функціональна структура, так як у самій організації існує градація на відділи, в яких співробітники підпорядковуються керівнику підрозділу, який у свою чергу підпорядковується генеральному директору. Позитивні моменти такої структури це делегування повноважень від генерального директора до керівників підрозділів, ті в свою чергу делегують частину повноважень своїм підлеглим, це розвантажує керівників від виконання справ малої і частини середньої важливості і дає можливість займатися справами великої важливості та невідкладними справами. Також така структура зменшує потік інформації спрямованої безпосередньо генеральному директору, тобто до нього доходить тільки необхідна йому інформація. Мінуси даної структури це «роздутість» штату, менш гнучка в порівнянні з лінійно-функціональною структурою, тобто довго реагує на зміну зовнішнього середовища.
2.2 Система управління персоналом «Красноярське управління лісами»
Загальна чисельність персоналу становить 1241 чоловік, в управлінні працює 71 чоловік. Розглянемо склад персоналу, що працює в управлінні, за категоріями:
? по підлозі;
? за освітою;
? за стажем;
? за віком;
Спочатку розглянемо персонал за статтю, дані наведені в таблиці 5.
Таблиця 5 - Склад співробітників по підлозі
ПолЧісло співробітників, чел.Доля,% Мужской5973Женскій1217
З таблиці 5 видно, що основну частку співробітників складають чоловіки (73%). Пов'язано це в першу чергу зі специфікою роботи організації.
Жінки працюють в таких відділах як:
? відділ кадрів;
? диспетчерська служба;
? фінансовий відділ;
? бухгалтерія.
Причому бухгалтерія повністю складається з жінок. Повністю чоловічий колектив в таких підрозділах як:
? гараж;
? лісосировинній відділ;
