ю робочого дня39, 87402000В якої міри ... роботою вплинула б на ваше рішення влаштуватися на роботу ще раз19, 92040200Сумма балів: 20040054022040
Рисунок 2.5 - Задоволеність своєю роботою з організації в цілому
Аналіз даних показав, що є співробітники, які не цілком задоволені своєю роботою та організацією в цілому, їх частка становить 38,6%, при цьому, відсоток вкрай незадоволених дуже низький - 2,9%. Викликає загальну заклопотаність обставина, що бажану для організації оцінку «цілком задоволений» поставили лише 14,1% опитуваних.
В цілому задоволеність роботою можна вважати середньою, в результаті чого можна стверджувати, що дана обставина ймовірно знаходить свій прояв через мотивацію персоналу.
Таким чином, в результаті проведеного дослідження нам вдалося виявити потреби адміністративно-управлінського персоналу та працівників, встановлено, що прагнення до задоволення виявлених потреб буде мотивувати їх до успішної роботи. Так в ході тестування була виявлена ??незадоволеність співробітників в одержуваної ними заробітної плати. Також було виявлено, що багато співробітників прагнуть до успіху. Враховуючи ці обставини, вибір на підприємстві правильної організації системи заохочень найімовірніше призведе до зростання трудової мотивації і отже до зростання рівня продуктивності праці.
На підставі проведеного дослідження відзначимо, що трудова мотивація виступає однією з найважливіших функцій сучасного керівника, вона спонукає до працівників до досягнення необхідних результатів у діяльності. Тому рішення виробничих завдань має ув'язати з людським фактором, зі ставленням персоналу до роботи, особистою зацікавленістю в підвищенні якості робіт і готовністю творчо підходити до вирішення завдань. У даній ситуації для досягнення цілей організації керівник ТОВ «Корал» повинен орієнтуватися на виявлені в організації внутрішні спонукальні чинники - потреби і ціннісні орієнтації працівників.
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ТА ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ТРУДОВИЙ МОТИВАЦІЇ ІСТІМУЛІРОВАНІЯ ПЕРСОНАЛУ
.1 Формування політики трудової мотивації та стимулювання персоналу
На підприємстві ТОВ «Корал» введена політика трудової мотивації, однак, дані заходи уривчасті і непослідовні. Необхідно введення такої системи мoтівaціі персоналу на підприємстві, яка б об'єднала окремі заходи в єдину систему.
Мета вдосконалення мотиваційної політики ТОВ «Корал» полягає в організації відбору та прийняття на роботу компетентних і зацікавлених співробітників, уміння їх утримувати, вдосконалення їх професійної підготовки.
Малюнок 3.1
На основі аналізу взаємозв'язку показників ефективності роботи організації та мoтівaціі трудової діяльності зроблені висновки:
У ТОВ «Корал» недостатньо ефективно використовується кадрова, мотиваційна і стимулююча політика;
необхідно періодично діагностувати систему мoтівaціі праці персоналу в організації;
за результатами діагностики факторів мoтівaціі необхідно систематично визначати стимули для підвищення ефективності діяльності кожного працівника на своєму робочому місці;
впроваджувати сучасні гнучкі си...
