у заробітної плати:
де: ВП1 - обсяг випущеної продукції за 2010 рік, млн р..;
ПТ1 - продуктивність праці за 2010 рік, млн р..;
Ср.год.з/п0 - середньорічна заробітна плата 2009 року, млн р..;
ПТ0 - продуктивність праці за 2009 рік, млн р..;
в) вплив чисельності працівників на зміну фонду заробітної плати:
де: ВП1 - обсяг випущеної продукції за 2010 рік, млн р..;
ПТ1 - продуктивність праці за 2010 рік, млн р..;
Ср.год.з/п1 - середньорічна заробітна плата 2010 року, млн р..;
Ср.год.з/п0 - середньорічна заробітна плата 2009 року, млн р..
За рахунок обсягу випущеної продукції фонд заробітної плати збільшився на 3501540000 р., за рахунок продуктивності праці фонд заробітної плати зменшився на 4007210000 р., за рахунок чисельності працівників фонд заробітної плати збільшився на 2352390000 р .
Співвідношення грошових коштів на оплату праці за видами економічної діяльності по відношенню до працівників по відділеннях розподілено рівномірно і на підставі правильного використання фонду заробітної плати спостерігається економія коштів на оплату праці, тим самим підприємство скорочує витрати, при цьому не зменшуючи заробітну плату. Тим самим можна сказати, що підприємство ефективно використовує працю своїх працівників і добре їх за це винагороджує, при цьому, не втрачаючи гроші.
3. Шляхи оптимізації показників по праці та заробітної плати з метою підвищення ефективності роботи організації
Формування чисельності та складу працівників, що відповідають специфіці діяльності промислового підприємства і здатних забезпечувати основні завдання його розвитку сприяє підвищенню ефективності використання персоналу підприємства.
Система формування та використання персоналу промислового підприємства повинна бути підпорядкована загальній стратегії його розвитку. Управління персоналом має бути інтегроване із стратегією розвитку матеріально-технічної бази, фінансового розвитку промислового підприємства.
Проведений раніше аналіз діяльності ВАТ «Ратон» дозволив визначити проект вдосконалення системи методів мотивації персоналу, який включає дві програми. Одна з програм направлена ??на вдосконалення кадрової структури працівників, інша передбачає вдосконалення системи оплати праці. Головною метою для підприємства при реалізації даного проекту є створення таких умов, які дозволили б підвищити продуктивність праці співробітників 0А0 «Ратон». Для виконання кінцевої мети підприємству необхідно досягти певних підцілей і вирішити ряд завдань, які безпосередньо належать до її досягнення.
Для виконання поставленої мети підприємству необхідно досягти підцілі. До цих підцілей відносяться:
. Ефективне управління людськими ресурсами. Для досягнення даної підцілі необхідно здійснити заходи:
раціоналізувати баланс робочого часу;
раціоналізувати склад і структуру персоналу;
удосконалювати систему оплати праці;
впровадити програму преміювання персоналу.
. Управління якістю праці. Для виконання даної підцілі необхідно здійснити наступні заходи:
поліпшити умови праці;
вдосконалювати програм...
