увійти в «третю хвилю» інвестиційного зростання. За шкалою розвитку потенціалу Пензенська область піднялася з п'ятьдесят другий на 49-е місце, що демонструє позитивні зрушення в підвищенні її прівлекательності.Так же бренд повинен був підвищити престиж території і позитивну популярність в російському і міжнародному інформаційному полі.
Цільова аудиторія. Інвестори, жителі Росії, міжнародні компанії, експерти (дані цільові аудиторії в тому числі прописані в документі зі стратегії розробки бренду Пензенського регіону).
Замовники. Замовниками даного проекту була адміністрація Пензенської області, бренд був спущений «згори», не проводилося ніяких голосувань і відкритої роботи з його створення.
Бренд. Всі виконані роботи по створенню та просуванню бренду Пензенської області описані у відповідному документі «Стратегія формування і просування бренду Пензенської області». Там описуються і існуючі проблеми та області, і проблеми, виявлені в ході досліджень, і всі можливі цільові аудиторії, і рівень привабливості регіону, і надані результати контент-аналізу. Так само там запропоновані різні варіанти концепцій бренду і основних ідей його платформи з аналізом всіх переваг і недоліків. Більшість концепцій не виражає особливої ??унікальності регіону, але робили акцент на якусь одну галузь: «Пенза - територія інновацій і високих технологій», «Пенза - спортивна столиця Росії», «Пенза - освітня столиця Росії», «Пенза - головний екополіс Росії ». За підсумками розробок була обрана сама нейтральна і невиразна концепція - «Пенза - відкрита територія/Пенза - територія розвитку». Єдиною її слабкою стороною розробники визнали нерозуміння цієї ідеї старшим, літнім поколінням.
У документі з розробки бренду вказано наступне: «тема відкритості та прозорості бізнесу є досить привабливою для західних інвесторів в силу їхнього менталітету. Тому імідж відкритого регіону, який має стабільний соціально-економічний клімат, розвинену інфраструктуру, висококваліфікований ринок робочої сили, а також ряд значних преференцій для бізнесу з боку місцевих владних структур буде сприятливо сприйнятий серед західних інвесторів ». У цінностях бренда прописано підтримка почуття гордості за батьківщину, політична стабільність, підтримка старт-апів, невимірний потенціал для життя і діяльності. У географії проекту вказані Євросоюз, країни Південно-Східної Азії, Китай, все населення РФ, описані можливі варіанти проведення різноспрямованих заходів та акцій, вказані бажані результати по залученню інвесторів.
Візуальна айдентіка
Разом зі стратегією створення і просування бренду Пензенської області був розроблений і логотип бренду (див. рис. 10).
Рис. 10
Логотип, на думку розробників, відображає основну концепцію бренду, що Пенза - відкритий регіон і підтримує сучасні тенденції, зокрема, слово OPEN. Це ж слово використовується в логотипі міста Копенгаген (див. Рис. 11), що, як вважають творці бренду, зможе допомогти регіону домогтися встановлення побратимства між Копенгагеном і Пензою.
Рис. 11
При суворої спрямованості бренду на інвесторів, у тому числі і зарубіжних, логотип є нелогічним інструментом позиціонування, оскільки він не зможе бути прочитаний англомовним співтовариством через наявність в ньому російських букв. Дизайнерське рішення так само не відрізняється виразністю і стилістично цікавими деталями, що не сприяє просуванню бренду Пензенської області через логотип.
Основна проблематика бренду, висновки. Підводячи підсумки аналізу бренду Пензенської області, можна виділити кілька проблемних областей. По-перше, позиціонування бренду не являє собою унікальних переваг і не є цікавим для цільових груп, концепція «відкритості» вже використовувалася іншими регіонами (наприклад, проаналізований вище Омський регіон). По-друге, стратегія розвитку бренду слабо поєднується з реальним розвитком регіону. Бажані результати, яким має сприяти просування бренду, бачаться нереальними через свою Ідеалізування і спроб захопити всі цільові аудиторії і сфери діяльності.
Залучення інвесторів, туристів, висококваліфікованої робочої сили неможливе без створення відповідних умов, у той час, як в документі стратегії не говориться про поліпшення реальної ситуації, а використовуються в основному слова «демонструвати», «інформувати», «інформувати», які відносяться скоріше до штучно створеним реаліям, замість того, щоб поступово підвищувати рівень розвитку самого регіону. По-третє, логотип бренду не є відображенням стратегії і елементів позиціонування і тільки підтверджує той факт, що в розробці бренду регіону повинні брати участь зацікавлені особи та (насамперед, ...
