Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Застосування ефективних систем оплати праці працівників підприємства

Реферат Застосування ефективних систем оплати праці працівників підприємства





я суми економії або перевитрати фонду заробітної плати у зв'язку зі зміною співвідношень між темпом зростання продуктивності праці та її оплати використовується формула:


(3.5)


± Е=2,468 *=- 0,253млн.руб.

Темпи зростання продуктивності праці виробничих робітників високі в порівнянні з темпами зростання оплати праці сприяли економії фонду заробітної плати в розмірі 0,253 млн.руб.

Мінусом в існуючій оплаті праці є те, що заробітна плата виробничих робітників залежить не від кількості і якості виробленої продукції, а від кількості відпрацьованих годин. Не пов'язана з кінцевими результатами праці. Дана система оплати праці виробничих робітників не стимулює їх на показники виробітку. Працівники повинні бачити залежність між продуктивністю і якістю своєї праці і одержуваної заробітної плати.


.3 Розробка заходів щодо вдосконалення системи оплати праці


Щоб зацікавити працівників у поліпшенні трудових показників, потрібно виплачувати їм гідну заробітну плату. А для того щоб працівники були задоволені своєю зарплатою і могли впливати на її підвищення, домагаючись кращих результатів, необхідно правильно вибрати систему оплати праці.

На ТОВ «Ревдінскій Хліб» пропонується змінити систему оплати праці виробничого персоналу з погодинною на відрядну так як це система, при якій заробіток залежить від кількості вироблених одиниць продукції з урахуванням їх якості, складності та умов виготовлення.

Якщо ж необхідно вирішити ще й проблему якості, то тут вже використовується преміальна система, і тоді форма оплати праці буде відрядно-преміальна. Основним етапом розробки преміювання в організації є вибір показників і умов преміювання. Оскільки основним завданням системи преміювання є надання стимулюючого впливу на працівників, показники преміювання повинні бути сформовані на основі основних виробничих цілей. Конкретні показники преміювання встановлюються виходячи з цілей і завдань підприємства.

Залежно від поставлених цілей можна використовувати наступні показники преміювання основних робітників:


Таблиця 3.4 - Показники преміювання

ЦельПоказатель премірованіяСтімулірованіе зростання продуктивності ТРУДАР виробництва продукції; Зниження трудомісткості продукції; Виконання заданого обсягу з меншою чисельністю работніков.Стімулірованіе поліпшення якості продукцііПовишеніе питомої ваги продукції найвищої якості у загальному обсязі виробництва; Дотримання стандартів і технічних умов на продукцію, що випускається; Скорочення числа випадків повернення неякісної продукції; Скорочення шлюбу; Відсутність претензій до якості продукції з боку потребітелей.Стімулірованіе освоєння нової технологііСокращеніе термінів освоєння нової технологііСтімулірованіе зниження матеріальних затратЕкономія сировини; Економія паливно-енергетичних ресурсів; Зменшення відходів, втрат.

У разі відсутності браку при виготовленні продукції працівникові виплачується премія в розмірі 20% від відрядного заробітку. При відсутності претензій за якістю з боку споживачів 20% від відрядного заробітку. Розмір суми премії за скорочення числа випадків повернення продукції премії в розмірі 10% від відрядного заробітку. Преміювання здійснюється щомісяця.

Заробітна плата складається з двох частин з встановлених розцінок на кількість випущеної продукції та премії. Премія може бути нарахована в більшому або меншому розмірі, але зменшення нарахованої премії в якості міри покарання не допускається. Додатковими умовами, дотримання (або недотримання) яких може вплинути на розмір премії, можуть бути не тільки виробничі, а й організаційні показники. Наприклад, розмір нараховується премії може бути зменшений при: неякісному виконанні виробничого завдання, невиконанні завдання по економії матеріальних ресурсів, не забезпечення ритмічності випуску продукції, випуск бракованої продукції, порушення трудової дисципліни працівником (прогули, запізнення на роботу, непокора розпорядженням керівника).

Відрядно-преміальна оплата праці базується на тарифній системі і нормуванні праці, при даній формі оплати праці працівників знаходиться в прямій залежності від кількості виготовленої продукції. Розцінок за тонну виробленої продукції дорівнює 242 руб. з урахуванням районного коефіцієнта. Загальний фонд заробітної плати виробничих робітників при базисних нормах вироблення і нормі відпрацьованого часу склав 2,033 млн.руб.

Розглянемо структуру фонду заробітної плати в таблиці 3.5.


Таблиця 3.5 - Структура заробітної плати

НаіменованіеОтработано часовСумма, млн.руб.СтруктураМастер-пекарь52200,22511,08Тестовод104400,45222,23Формовщик104400,45222,23Пекарь104400,45222...


Назад | сторінка 24 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Контрактна форма оплати праці. Системи доплат і надбавок, преміювання
  • Реферат на тему: Дослідження організації обліку фонду заробітної плати та аудиторська переві ...
  • Реферат на тему: Аналіз показників продуктивності праці працівників та фонду оплати праці на ...
  • Реферат на тему: Аналіз ефективності систем оплати праці на підприємстві ТОВ "Будбізнес ...