і персоналом, так само як і в інших галузях менеджменту, необхідний ситуаційний підхід, що дозволяє визначити ефективність проведеної політики виходячи з конкретного стану справ у компанії.
Результати дослідження показали, що у ВАТ «АВТОВАЗ» створена розвинена система стимулювання праці, в основу якої покладено принцип стабільності. Використання цього принципу проявляється, в першу чергу, в планомірно проведених заходах по поступальному підвищенню рівня матеріального стимулювання, а також у формуванні системи корпоративних соціальних гарантій, що створюють особливу додаткову цінність праці в даній організації.
Однак значне зростання витрат на стимулювання не може продовжуватися тривалий час в силу об'єктних економічних причин і принципу ефективності інвестицій. На основі вивчення діючої системи стимулювання для ВАТ «АВТОВАЗ» визначено необхідність підвищення інформованості персоналу про справи підприємства, формування психологічної впевненості в можливостях кар'єрного росту, а також необхідність заходів щодо подальшого згуртування колективу.
Основні висновки по практичній частині та рекомендації:
Ситуація в колективі ВАТ «АВТОВАЗ» досить сприятлива. Поведінка співробітників в процесі колективної праці цілком передбачувано. Основна увага керівництву слід звернути на справедливу винагороду працівників відповідно до їх внеску в колективний процес праці. Найбільшу цінність для працівників мають матеріальне стимулювання і підвищення на посаді або окладі.
З метою розробки рішень, на основі методології соціоніки було проведено дослідження рівня мотивованості персоналу компанії ВАТ «АВТОВАЗ» і задоволеності змістом процесу праці. У результаті запропоновано комплекс наступних заходів, спрямованих на підвищення трудової мотивації персоналу ВАТ «АВТОВАЗ»:
1. використання принципу формування ефективних команд;
2. залучення основного персоналу готелю в процес розробки та прийняття управлінських рішень по ряду напрямків;
. використання принципу інформаційної відкритості та системи показників, що відображають основні параметри діяльності підприємства, в роботі запропонованих до створення колегіальних органів;
4. впровадження гнучких систем оплати, заснованих на обліку кінцевих результатів роботи організації та індивідуального внеску працівника, в тому числі участь у прибутках.
Представлений комплекс заходів дозволить повною мірою задіяти основні виявлені мотиви співробітників підприємства і створити комфортний соціально-психологічний клімат у колективі, а, тим самим, забезпечити зростання продуктивності праці і ступеня задоволеності персоналу процесом праці.
Таким чином, запропоновані рішення щодо вдосконалення системи стимулювання праці у ВАТ «АВТОВАЗ» обгрунтовано юридично та організаційно, а також економічно ефективно.
Список використаних джерел та літератури
Наукові монографії, підручники, навчальні посібники:
1.Андріенко В.Ф., Данюк В.М. Економічне стимулювання трудової активності.- К .: Вільямс, +2011.
2.Афонін А.С. Основи мотивації праці: організаційно-економічні аспекти: Учеб. посібник.- К., 2012.
.Берталанфі Л. Загальна теорія системи: Критичний огляд.- В кн. Дослідження з загальної теорії систем. М .: Прогрес, 2012.
.Бука Л.Ф., Зайцева О.П, Фінансовий аналіз в споживчій кооперації. Новосибірськ: СібУПК, +2011.
5.Веснін, В.Р. Менеджмент для всіх.- М .: МАУП, 2011.
.Віханскій, О., Наумов, А. Менеджмент: Людина, стратегія, організація, процес.- М., 2 010.
.Віханскій, О., Наумов, А. Менеджмент: Людина, стратегія, організація, процес.- М., 2011. - 431с.
8.Галенко В.І. Мотиви поведінки і діяльності.- М .: Инфра-М, 2009.
9.Гуленко. В. Познайомтеся з соціонікою. Типологія особистості і міжособистісних відносин.- М .: Наука, 2009.
10.Зеленов Л.А. Становлення особистості.- Спб .: СібАГС, 2012.
.Ільін Є.П. Мотивація і мотіви.- СПб.: Питер, 2011.
12.Кабушкін, Н.І. Основи менеджменту.- М .: Знание, 2012.
.Казіміренко В.П. Соціальна психологія організацій.- М .: Справа, +2010.
14.Кібанов А.Я., Баткаева І.А., Гагарінська Г.П. Мотивація трудової діяльності.- М .: РЕА, 2012.
.Лафта Дж. К. Ефективність менеджменту організації: Учеб. посібник.- М .: російська Ділова Література, 2010. - 79с.
16.Маслоу А. Мотивація і лічность.- М .: Питер, 2011.
.Мілковіч Дж., Ньюман Дж. Система винагороди і методи стимулювання персоналу. М .: Вершина, 2010.
.Радугін, А.А. Введення в менеджмент. Соціологія організацій та управління.- Воронеж: Економіка і життя, 2010.
.Резнік С.Д. Мотивація персонала.- М...
