аці залежно від складності дозволяє врахувати кваліфікацію працівника, і спрямована на заохочення підвищення працівниками своєї кваліфікації. Диференціація оплати праці залежно від умов праці спрямована на компенсацію підвищених енергетичних і вольових витрат працівникам. Підвищення оплати праці з урахуванням умов праці - дозволяє залучити працівників на не престижною роботи.
У сучасних умовах в суспільному виробництві є роботи високої інтенсивності. Рівень інтенсивності праці також доцільно враховувати в системі стимулювання праці. Система стимулювання праці враховує співвідношення попиту та пропозиції робочої сили на конкретні види робіт або посади. Якщо попит на робочу силу не задоволений, то доцільно збільшити розмір заробітної плати.
Ринкові відносини передбачають надання свобод суб'єктам господарювання. Це стосується також і системи стимулювання праці. При нинішньому механізмі господарювання підприємств мають достатньо прав у виборі форм і систем оплати праці. Однак будь-яка система стимулювання завжди повинна бути спрямована забезпечення високопродуктивного, високоякісної праці.
У тому випадку, якщо система стимулювання побудована з обліку розглянутих вимог і принципів, вона зможе виконувати наступні принципи: відтворювальну, компенсуючу, стимулюючу. Відтворювальна функція реалізується тоді, коли розмір матеріальних благ відшкодовує витрачені в процесі праці розумові та фізичні здібності людини.
Компенсирующая функція полягає в матеріальній компенсації працівників, за високу важкість праці, шкідливість для здоров'я, непривабливість праця й інші незручності, які доставляє працю працівникові. Стимулююча функція включає матеріальну зацікавленість працівника в ефективних результатах своєї трудової діяльності.
Механізм стимулювання праці персоналу на сучасному підприємстві спрямований на формування такої поведінки працівника, яке дозволяє організації досягати своїх цілей. Процес стимулювання полягає у створенні певної ситуації, яка б впливала на потреби особистості. Ситуація включає в себе наступні елементи: організацію праці, організацію оплати праці, умови праці, елементи соціальної інфраструктури. Будь-яке стимулювання праці засноване на обміні, що є визначальною категорією в даному процесі (додаток 2).
Висновок
стимулювання трудової працівник продуктивність
У результаті виконаної роботи можна зробити висновок, що реальна ефективність будь-яких економічних заходів визначається їх впливом на ставлення людей до праці. Це тривалий еволюційний процес, який можна прискорити, якщо тверезо оцінювати конкретну ситуацію і враховувати причини, її породили.
Переважною числом керівників не беруться до розрахунок соціальні наслідки прийнятих рішень, а самі рішення часто носять суто технічний характер.
Мотиви, що формуються у людини під впливом безлічі економічних і соціальних обставин, «включаються» під впливом стимулів. Не дивлячись на те, що теорія стимулювання працівників сьогодні зазнала серйозних змін, багато роботодавців продовжують як і раніше користуватися старою ідеологією, ставлячи на чільне місце принципи стародавнього способу примусу - страх втратити роботу.
Сучасна система стимулювання повинна відповідати об'єктивним потребам працівників, заснованим на суспільному розподілі праці, у тому числі міжнародному, технологічному і сімейному поділі праці, а також приватної власності. На підприємствах промисловості система стимулювання грунтується на індивідуальному трудовому поведінці, а також на соціальному і психологічному інтегруванні працівника в колектив.
Основні висновки з теоретичної частини:
Мотивація праці, незважаючи на відмінність підходів, є одним з основоположних методів управління персоналом, що спонукає працівників до досягнення цілей, що стоять перед ними та організацією. Розвиток ринкових відносин змушує керівників змінювати існуючі методи і форми господарювання в усіх сферах сучасного менеджменту, і в першу чергу при управлінні мотивацією праці персоналу. Ці зміни необхідно базувати на існуючих потребах працівників, які, незважаючи на складне економічне становище, не обмежуються тільки матеріальної складової, а представлені у всьому різноманітті. Тому керівники, охочі домогтися?? Ффективность роботи своїх співробітників, застосовують не тільки методи економічного стимулювання та адміністративного впливу, але й приділяють велику увагу соціально-психологічним методам.
У разі неефективності застосовуваних методів мотивації слід змінити підходи до проведення мотиваційної політики, спираючись на потреби, інтереси і бажання працівників. Однак покладатися повністю на розрахункові показники неправильно. В управлінн...
