lign="justify"> Спеціфічнім інструментом контролінгу є сума покриття, что показує, яка частина виручки від реализации продукції (робіт, послуг) за ринковий цінамі залішається у підприємства после Відрахування з неї прямих змінніх витрат на виробництво продукції, Виконання робіт, Надання услуг. Сума покриття Включає у собі постійні витрати підприємства та прибуток.
Контролінг є особливо ефективна, коли Функції управління підприємством є делегованімі по его відділам и службам. У цьом випадка ВІН дозволяє досягті максимально можливіть уровня ДІЯЛЬНОСТІ.
Функціонування системи контролінгу наведено на рис. 3.1.
Інформацію для контролінгу надає планування, нормування, облік та контроль витрат, что є орієнтованімі на Досягнення мети, кінцевого результату діяльності підприємства. Ця інформація Включає у собі задані (Нормативні, планові) i фактічні данні, Відхилення, что віявлені засобими обліку у розрізі Підрозділів.
Коригуючі Дії
Рис. 3.1 Елементи контролінгу та їх Взаємодія
Таким чином контролінг - це діяльність про єднаних у Певнев структуру суб єктів, яка спрямована на гарантування Досягнення найбільш ефективних способом поставлених цілей путем Усунення вузьких Місць, что є виявленості при дослідженнях.
У ринковому условиях ціни та про єм продаж зазнають постійніх коливання.
Контролінг Покликання передбачаті господарську та комерційну кін юнктури, візначаті можливий прибуток, віявляті причини відхілень фактичність показніків витрат від запланованіх, своєчасно Здійснювати заходь ПИТАНЬ РЕГУЛЮВАННЯ ціх відхілень и оптімізації відношення витрат до результатів ДІЯЛЬНОСТІ.
Головними завданнями контролінгу є:
· Формування цілей підприємства;
· Поиск альтернативних РІШЕНЬ на Основі информации, что є у розпорядженні;
· Анал?? з економічної ефектівності (особливо інвестіцій та інновацій);
· Коордінація розробки оперативних та планових кошторисів;
· Порівняння планових показніків Із фактичність та розробка можливіть методів Усунення відхілень;
Отже, запровадження цієї системи управління витратами дозволити НЕ змінюючі докорінно існуючу систему управління витратами, їх формирование, нормування, контролю та обліку збільшити ефективність виробничих процесів и Зменшити Відхилення очікуваного прибутку від Фактично отриманий.
Висновки до розділу 3
Найбільшу пітому Вагу в структурі операційних витрат підприємства займають енергетичні витрати та витрати на паливно-мастильні матеріали. Таким чином, в Першу Черга на ПАТ «Північний ГЗК» нужно Здійснювати заходь, спрямовані на енергозбереження та економію паливно-мастильних матеріалів.
проведеного аналіз ЗАХОДІВ з енергозбереження, что проводять на підприємстві на протязі 2009-2012рр. показавши їх економічну ефективність.
значний частина електроенергії вітрачається в процессе збагачення залізної руди. Аналіз електроенергетічного балансу показує, что для рудозбагачувальної фабрики № 1 (РЗФ - 1) найбільш енергоємнімі операціямі є процеси подрібнення, дроблення, транспортування руди и концентрату конвеєрамі и перекачування пульпи насосами, сумарная частко витрати електроенергії Якими досягає 80-90% від загально споживання по Фабриці.
ВРАХОВУЮЧИ це в даного розділі курсової роботи проаналізованій та запропонованій до реализации на ПАТ «Північний ГЗК» інноваційний проект переведення кульова Млинів МШР - 3600? +4000 Першої Стадії подрібнення руди в оптимальному режимі роботи, якй дозволяє здобудуть економію електроенергії для Млинів МШР - 3600? +4000 Примерно 540755 кВт? Год/рік, что при ціні 67,1 коп/кВт? Рік складає 540755? 0.671=362,85 тис. грн/рік.
Кож в работе проаналізованій проект, что Вже почав реалізовуватіся на підприємстві - использование ціклічно-потокової технології при розробці міцніх гірськіх порід на кар'єрах ПАТ «Північний ГЗК».
Використання ціклічно-потокової технології при розробці міцніх гірськіх порід на кар'єрах ПАТ «Північний ГЗК» может Забезпечити зниженя витрат на 25-30% и Підвищення продуктивності праці в 2-3 рази в порівнянні з існуючою ціклічною технологією Кож при перевезеннях гірнічорудної масі автомобільнім транспортом у Середньому скорочується відстань на 3,5км, пробіг на 30,4%, Кількість водіїв и ремонтніків - на 27,2%, витрати паливно-мастильних матеріалів - на 37% .Запровадження даної технології дозволити Підприємству знізіті експлуатаційні витрати на 2,7 млн.грн. в р...
