ify"> В якості одного з методів [14, с.200-202] оцінки ефективності мотивації пропонується формула оцінки, що враховує ефекти, що виникають при збільшенні продуктивності праці і зниженні плинності кадрів. На початку ?? пределяет окремі показники ефективності:
) ефект від зменшення плинності кадрів (щомісячний)
Ет=Зн х Р (КТ1 - КТ2) (4)
де:
Зн - витрати на новачка
Р - чисельність працівників,
Кт - коефіцієнт плинності=число звільнених працівників Рув/Р.
) ефект від збільшення продуктивності праці (за рік)
Еп=Р х Дм х (П2 - П1) (5)
де:
Р - кількість працівників,
Дм - кількість робочих днів, відпрацьованих працівниками за рік,
П - продуктивність праці як відношення обсягу продажів за день до числа працівників=Оп/(Дм х Р).
Сумарна ефективність:
Ес=Еп + Ет (6)
Зробимо розрахунок ефективності управління мотивацією персоналу по даній формулі, у філії «ОРБІТА» ВАТ КБ Торжокуніверсалбанк в період проведення досліджень мотивації праці.
Загальне число співробітників компанії задіяних в системі мотивації 54 людини.
Ефект від зменшення плинності
Протягом 2011 року звільнилося 5 чоловік.
Kт1=5/54=0,0925. У результаті проведення мотиваційних заходів планується не більше 2-х звільнень.
КТ2=2/54=1/15=0,037
Витрати з пошуку нового працівника включають в себе вартість послуг кадрового агентства - 12000 р.
Зн=12000 р.
Ет=12000 х 54 х (0,0925 - 0,037)=35964 р.
Ефект від збільшення продуктивності праці
Виручка=301063000
Кількість робочих днів у році - 252 дня.
П1=301063000 р./(252 х 54)=22123,97 р.
Припущення збільшення виручки внаслідок поліпшення системи мотивації становить від 5% до 25% [14, с.200-202], будучи більш прагматичними, візьмемо мінімальний коефіцієнт 5%.
х 1,05=316116150 р.
П2=316116150 р./(252 х 54)=23230,16 р.
Еп=54 х 252 х (23230,16 - 22123,97)=15050448 р.
Сумарна ефективність управління персоналом за рік визначається як сума окремих ефектів:
Ес=35964 + 15050448=15086412 р. на рік.
Таким чином, очевидно, що сумарна оцінка ефективності, що враховує кількісні та якісні результати діяльності організації, показує значну вигоду, від планованих заходів щодо вдосконалення системи мотивації.
Висновки і пропозиції
У дипломній роботі на тему «Вдосконалення мотивації персоналу на прикладі філії« ОРБІТА »ВАТ КБ« Торжокуніверсалбанк »розглядається отримання можливого економічного ефекту за коштами підвищення продуктивності праці працівників через вдосконалення системи мотивації в організації. Актуальність обраної теми полягає в тому, що в сучасній Росії при переході на ринкову економіку в організаціях до кінця не сформувалися механізми мотивації персоналу, а в деяких організаціях вони тільки зароджуються. У зв'язку з цим вважаю актуальним розглянуту тему по вдосконалення мотивації персоналу на прикладі даної організації.
У результаті проведеного дослідження системи мотивації у ВАТ КБ Торжокуніверсалбнк були виявлені недоліки. Автором роботи було запропоновано ряд заходів для усунення виявлених поточних недоліків. Дані заходи можна розбити на два великих розділи:
Удосконалення матеріальної складової системи мотивації в організації;
Удосконалення нематеріальної складової системи мотивації в організації.
У першому розділі пропонується ввести бонуси за конкретні досягнення в роботі, оцінювані керівництвом, які повинні виражатися у вигляді одноразових винагород. А так само необхідно стимулювати працівників участю в загальному прибутку організації.
У другому розділі пропонується низка заходів:
. Формальне та неформальне спілкування.
Насамперед, це реалізація принципу відкритих дверей, коли двері в кабінетах навіть у керівництва закриваються тільки на важливих нарадах. Усі співробітники повинні мати право в будь-який час - спілкуватися з топ-менеджментом. Працівники одного відділу повинні перебувати в одному приміщенні, в якому необхідно встановити офісні перегородк...
