альна відповідальність [13, с.26].
Положення про корпоративну мотивації праці ВАТ КБ Торжокуніверсалбанк
У системі мотивації персоналу організації основну роль відіграють такі взаємозалежні і взаємодоповнюючі елементи (підсистеми):
- оплата праці;
- додаткові виплати працівникам;
- моральне стимулювання;
- надання можливостей професійного зростання.
Для підвищення ефективності роботи організації необхідно посилення стимулювання працівників, орієнтованих на максимальні досягнення у праці, ініціативних, що беруть на себе відповідальність не тільки за свою долю, а й за успіх спільної справи, що прагнуть до підвищення кваліфікації, сумлінних , здатних до інноваційної діяльності.
Оплата праці
Основний інструмент мотивації персоналу в організації - оплата праці, яка є винагородою за працю працівника. Рівень заробітної плати залежить від кваліфікації працівника, складності виконуваної роботи, кількості, якості, продуктивності та ефективності праці, колективних та індивідуальних результатів роботи.
При вдосконаленні системи оплати праці керівництво організації має намір виходити з таких принципів:
) суворе дотримання чинного російського законодавства, Колективного договору, локальних нормативних актів;
) система матеріального стимулювання повинна бути:
(а) спрямована на підвищення зацікавленості працівників у поліпшенні не тільки індивідуальної роботи, але й в отриманні найвищих колективних результатів праці;
(б) гнучкою, що дає можливість заохочувати кожен позитивний результат роботи;
(в) заснована на простих, зрозумілих працівникам, досяжних показниках, на які вони можуть вплинути;
Підвищення продуктивності праці, є основою забезпечення гідного рівня заробітної плати та соціальних гарантій працівникам, передбачається забезпечувати за рахунок:
1) технічного переоснащення та впровадження більш прогресивних технологій, впровадження сучасних інформаційних систем;
2) реорганізації та вдосконалення нормування робіт з метою скорочення непродуктивних витрат;
3) розвиток трудової активності через змагальність (змагання) колективів, стимулювання творчих ініціатив працівників, направлених на зниження непродуктивних витрат, зростання продуктивності праці;
Моральне стимулювання
Моральне стимулювання є важливим чинником мотивації персоналу до досягнення максимального виробничого результату і прояву творчих здібностей. Своєчасне і відповідне отриманому результату моральне заохочення сприяє формуванню у працівників почуття своєї причетності і значущості в досягненні загальних корпоративних цілей, що посилює їх зацікавленість у вирішенні завдань підвищення ефективності своєї роботи, роботи свого підрозділу і організації в цілому.
Система морального стимулювання організації повинна забезпечувати:
1) стимулювання і заохочення досягнення найвищих показників поточної виробничої діяльності. Як правило, організація цього виду заохочення пов'язана з порівняльною оцінкою їх роботи за підсумками виробничого змагання за певний звітний період (квартал, півріччя, рік);
2) заохочення і стимулювання працівників за багаторічну, сумлінну та плідну працю до ювілейних дат працівників, підприємств чи професійних свят;
Для морального заохочення працівників і трудових колективів використовуються корпоративні нагороди.
Загальний економічний ефект можна розглядати як результат всієї господарської діяльності підприємства. Економічним ефектом є обсяг реалізованої продукції (читаючи прибуток). Продукція повинна бути виражена в діючих цінах, так як це дозволяє порівнювати результати з витратами.
Підвищення ефективності може бути досягнуто або шляхом скорочення витрат для отримання того ж за обсягом виробничого результату, або за рахунок більш повільних темпів збільшення витрат у порівнянні з темпами зростання результату, коли збільшення останнього досягається за рахунок кращого використання наявних ресурсів.
Найбільш часто для оцінки ефективності кінцевого результату (виробництва) застосовується показник ефективності витратності праці, зокрема показник продуктивності праці ПТ
Пт=Оп/Т, (3)
де:
Oп - обсяг виробленої продукції (робіт, послуг) протягом певного календарного періоду, руб.,
Т - затрати праці (людино-години, людино-дні) або середньооблікова чисельність працівників.
