залежить те, чим є організація. Персонал - це головне надбання і найважливіша складова сталого розвитку ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС ».
В результаті проведених заходів середньооблікова чисельність за +2013 рік знизилася на 6% і склала на 31 грудня 2013 5759 чол., з них управлінський персонал - 1782 людини, фахівці - 125, касові працівники - 5 осіб, робітники - 3 847 чоловік.
Питаннями підготовки та підвищення кваліфікації співробітників ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС »займаються генеральний директор, відділ кадрів, планово-економічний відділ. Вони регулярно збирають дані, що характеризують різні аспекти стану персоналу Товариства, і проводять їх детальний аналіз.
Система підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації робітничих кадрів, діюча в Товаристві здійснюється на підставі розробленого стандарту, складеного на підставі «Типового положення про безупинному професійно-економічному навчанні».
У ВАТ «Таттелеком» організуються такі види навчання персоналу, що забезпечують його безперервність: підготовка нових кадрів, перепідготовка робітників, навчання робітників другим професіям, підвищення кваліфікації робітників і фахівців.
Так в 2012 році навчання пройшли 720 особи, що на 110 людини більше порівняно з 2011 роком. Витрати на навчання збільшилися на 49,8 тис. Руб. На одного учня працівника витрати в середньому в 2010 році становили 7,5 тис. Руб., В 2011 році - 9,3 тис. Руб., А в 2012 році.- 9,8 тис.руб.
Усі заходи з навчений?? ю і розвитку має своєю метою підвищення ефективності через професійний та особистий розвиток співробітників.
У третьому розділі запропоновано напрями удосконалення системи підвищення кваліфікації персоналу в Товаристві.
У дипломному проекті було проведено аналіз діяльності ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС ». На основі проведеного аналізу показників можна сказати, що за 2012 рік виробнича і фінансова ситуація в Товаристві покращилася: зросли обсяги надання послуг; виросла середньорічна заробітна плата працівників; збільшилася середньорічна вироблення.
Виконаний аналіз існуючої системи навчання на ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС »показав, що з метою підвищення якості роботи та вдосконалення системи підготовки кадрів необхідно здійснення наступних рекомендацій:
. Впровадити в штатний розклад посади: інженер за програмами і інженер з підготовки АСУ. Впровадити автоматизовану систему роботи з персоналом.
. Проводити соціально - психологічні тренінги, рольові ігри, дискусії; з використанням відеотехніки та інших сучасних технічних засобів навчання.
. Пропонується обладнати на базі навчального центру комп'ютерний клас і включити в програми навчання використання сучасних комп'ютерних технологій, набувати технічні засоби навчання, комп'ютерні навчальні програми, тренажери для обробки виробничих навичок.
. Враховуючи особливості Товариства при формуванні кадрового резерву, для ТОВ «Таттелеком», пропонується така модель підготовки персоналу, за допомогою якої стає можливим вибрати з наявного контингенту працівників осіб, об'єктивно здатних які після спеціального навчання та стажування будуть успішно працювати на керівній посаді.
5. Переглянути зміст навчальних програм на предмет відповідності їх змісту потребам робочого місця:
. Поетапний перехід на методи активного навчання.
В результаті даних заходів очікуваний річний ефект для підприємства можливий у розмірі 1124913630 рублів.
Отримані результати говорять про те, що в ході роботи вдалося вирішити всі поставлені завдання і досягти встановленої мети - розробити програму ефективних заходів, спрямованих на вдосконалення підвищення кваліфікації персоналу ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС »
кваліфікація персонал правової навчання
Список використаної джерел
1.Авілов А. Концепція рефлексивного управління: як оцінити кандидата в керівники//Кадровик.- 2010. - №12.- С.6-16.
.Андропова І.Ю. Кадрове діловодство: документація.- М .: Академія, 2009
.Анісімова І. Концепція формування системи аудиту управління персоналом в організації//Кадровик.- 2010. - №11.- С.19-24.
.Бабурін А. Технологія управлінського моніторингу/О.Бабурін, Ю.Гризенкова//Кадровик.- 2010. - №8.- С.24-29.
.Веснін В.Р. Менеджмент: підручник.- 4-е изд., Перераб. і доп.- М .: Проспект, 2012. - 363с.
.Ветошкіна Т. Формування менеджменту якості персоналу//Кадровик.- 2010. - №1.- С.42-47.
.Віханскі...
