льтаті даних заходів очікуваний річний ефект для підприємства можливий у розмірі 1124913630 рублів.
Однак ефективність навчання не повинна оцінюватися тільки по витраченим на нього коштам. Підвищення кваліфікації персоналу зачіпає важливі фактори соціальної ефективності. Підвищення професійної майстерності позитивно відбивається на гарантії збереження робочого місця, можливості підвищення на посаді, розширенні зовнішнього ринку праці, на величині доходів Товариства, на почутті власної гідності і можливостях самореалізації.
Соціальний ефект від проведених заходів щодо вдосконалення підвищення кваліфікації персоналу в Товаристві розрахувати на рік вперед ми не можемо. Але можна припустити, що в результаті проведення даних заходів відбудеться:
зниження плинності кадрів, тому підвищиться рівень трудової мотивації персоналу;
збільшення рівня кваліфікації персоналу, з урахуванням вимог існуючого виробництва та перспектив його розвитку;
зміцнення корпоративної культури організації;
підвищення рівня прихильності працівників своєї організації;
зниження втрат, пов'язаних з неправильною оцінкою ситуації і невірними діями працівників;
запобігання шкоди від настання ризикових подій, обмеження поширення їх негативного впливу;
зниження ймовірностей аварій і поломок обладнання;
поліпшення координації дій працівників;
зростання здатності працювати в команді;
виникнення і зростання комунікативних зв'язків між працівниками підприємства.
Висновок
Запорука успіху будь-якого сучасного підприємства - постійне вдосконалення і розвиток навичок персоналу.
У першому розділі дипломного проекту розглянуто теоретичні та методичні основи підвищення кваліфікації персоналу.
Навчання та підвищення кваліфікації персоналу в даний час мають нести безперервний характері і проводитися протягом усієї трудової діяльності працівника. Керівництво підприємства має розглядати витрати на підготовку персоналу як інвестиції в основний капітал, які дозволяють найбільш ефективно використовувати новітні технології.
Успішне виконання цих функцій сильно залежить від рівня кваліфікації та професійної компетентності співробітників компанії. Одним з методів, що дозволяє змінювати і покращувати рівень кваліфікації та професійної компетентності співробітників, є система професійного навчання персоналу.
Само собою зрозуміло, що така система повинна бути прекрасно організована, оснащена на високому технічному рівні і бути частиною цільної стратегії компанії. Якщо можна так висловитися, то програми підвищення кваліфікації повинні складати невід'ємну частину політики компанії - як внутрішньої, так і зовнішньої.
Необхідність професійної підготовки та перепідготовки кадрів для власних потреб визначає роботодавець. Роботодавець проводить професійну підготовку, перепідготовку, підвищення кваліфікації працівників, навчання їх другим професіям в організації, а при необхідності - в освітніх установах початкового, середнього, вищої і додаткової освіти на умовах і в порядку, що визначаються колективним договором, угодами, трудовим договором. Планування росту кваліфікації кадрів дозволяє використовувати власні резерви робочої сили при одночасно більш високого ступеня успіху, ніж це змогли б забезпечити пошуки нових кадрів; з іншого - дає окремому працівнику оптимальний шанс для самореалізації.
У другому розділі проаналізовано систему підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації у ВАТ «Таттелеком» Альметьевский ЗУЕС Азнакаевскій РУЕС ».
ВАТ «Таттелеком» надає послуги місцевого й зонового телефонного зв'язку, надає повний спектр послуг мережі передачі даних, доступу до мережі Інтернет, весь комплекс сучасних телекомунікаційних послуг, також будучи єдиним в РТ оператором інтерактивного цифрового телебачення (« Літай ТВ »).
ВАТ «Таттелеком» сьогодні - це:
понад 500000 абонентів швидкісного доступу до мережі Інтернет;
надання новітніх технологій (швидкісний Інтернет, віртуальні номери, IP-телефонія);
гнучкі тарифні плани на послуги Інтернету, IP-телефонії;
висококваліфіковані фахівці, цілодобове обслуговування клієнтів.
Кадри - одна з найважливіших основ успіху будь-якої діяльності, особливо у сфері зв'язку, де люди, насамперед, спілкуються з людьми. Люди в організації створюють її продукт, вони формують культуру організації, її внутрішній клімат, від них ...
