озвитку та самореалізації.
Висновок. У жіночому колективі більше емоційних, а не виробничих конфліктів. Так от, в жіночі конфлікти краще не влазити. Сильний керівник не повинен збирати плітки, інакше він загрузне в інтригах. Правда, те, що жінки називають плітками, чоловіки називають збором інформації і активно цим збором займаються. Потрібно добре бачити ділянки роботи, де жінка впорається краще чоловіки. Чоловікові не вистачить терпіння, а жінка зможе, наприклад, довго і методично втолковувати абоненту те, що, на думку представника сильної статі, треба було зрозуміти з першого разу.
Висновок
Аналіз сучасної психологічної літератури свідчить про постійний інтерес соціальної практики до різних сторін функціонування системи управління, особливо питань керівництва колективом, обумовлений насущними завданнями підвищення ефективності організації діяльності колективу, оптимізації відносин, що складаються між начальником і підлеглими, підбору, розстановки, корекції поведінки керівників.
Робота керівника представляється як виконання управлінських функцій в системі людина-людина raquo ;. Тому використовувати такий тонкий інструмент менеджменту, як стиль управління, слід з великою обережністю і на високому професійному рівні.
Більш повне визначення поняття стиль керівництва - Відносно стійка система способів, методів і форм практичної діяльності керівника. Крім того, під стилем управління розуміють манеру і спосіб поведінки керівника в процесі підготовки та реалізації управлінських рішень. Як бачимо, стиль і метод керівництва існують в певній єдності. Стиль є форму реалізації методів керівництва, відповідно до особистих суб'єктивно-психологічними характеристиками керівника.
Таким чином, стиль керівництва - явище строго індивідуальне, так що він визначається специфічними характеристиками конкретної особистості і відображає особливості роботи з людьми і технологію ухвалення рішення саме даної особистістю.
При цьому слід мати на увазі, що не існує якогось ідеального стилю керівництва, придатного для всіх випадків життя. Застосовувані керівником стиль або симбіоз стилів залежать не стільки від особистості, скільки від відповідної ситуації (ситуативне становище). Безпосередньо проблематика керівництва та управління людьми керівником-жінкою на рівні організацій почала вивчатися значно пізніше, у першій половині XX століття в роботах Ф.У. Тейлора, Е. Мейо, Р. Стогдилла, К. Левіна. Основні доктрини були розроблені в новітній період, а саме в другій половині XX століття. Погляди дослідників на проблеми управління розвивалися в міру розвитку суспільних відносин, вдосконалення технології виробництва та змін у бізнесі, засобах зв'язку та обробки інформації.
Паралельно зі змінами в практиці управління відбувався процес зміни наукових уявлень в даній галузі знань. Розробкою наукових теорій управління в західній соціології займалися такі дослідники, як Р. Лайкерт, Д. МакГрегор, Р. Бейк і Дж. Моутон, Ф. Фідлер, К. Арджіріс, П. Херсі і К. Бланшар, Р. Хаус і Т. Мітчелл, Т. Джонсон, К. Девіс, Д. Френсіс.
Аналіз матеріалів інтерв'ю дає можливість зробити висновок, що жінкам більшою мірою властивий стиль лідерства, заснований на винагороджується і емпатійних стратегіях, в той час як чоловіки є прихильниками принуждающего та експертного стилів.
Багато психологи віддають перевагу керівникам-жінкам, обгрунтовуючи це наступним :) з жінок виходять найкращі керівники, тому що вони вміють думати відразу про декілька справ і, одночасно, складати плани на майбутнє, тоді як чоловіки здатні сконцентруватися на одному питанні, воліючи вирішувати питання послідовно;
Б) жінки за своєю природою більш організовані і здатні діяти ефективно, брати на себе відповідальність - це в природі жінки;) жінки цілеспрямованість і послідовніше чоловіки, краще помічають, аналізують і враховують нюанси в роботі;
Г) жінки-менеджери перевищують своїх колег чоловіків практично за всіма показниками. Вони більш комунікабельні, краще використовують можливості вирішувати питання зворотного зв'язку, їм властиво довірче поведінку. Вони краще виконують організаційні та планові функції, швидше пристосовуються до зміни умов, чіткіше здійснюють людино-орієнтований менеджмент і, рахуючись з підлеглими, сприяє цим підвищенню продуктивності праці.
Д) жінки керівники краще знають ключ до свідомості користувачів продукції свого бізнесу, орієнтовані на клієнта, на новий продукт (послугу), якого потребує ринок.
Лідерські якості мають спільну природу і не залежать безпосередньо від статевих відмінностей. Співпадаючими якостями у чоловіків і жінок-директорів є: вміння діяти в...
