ектора або Технічного директора про організацію роботи.
Заміщення посадової особи на термін, більше 2-х тижнів.
Працівникам цеху ПТО усіх категорій за суміщення професій (посад), а також за виконання поряд зі своєю роботою обов'язків тимчасово відсутнього працівника, встановлюється доплата до тарифних ставок (посадових окладів) у розмірі 50% від тарифної ставки ( окладу) замещаемой (совмещаемой) професії (посади) на підставі наказу Генерального директора.
Заробітна плата працівників за сумісництвом, за заміщається посадам, за роботу без зайняття штатної посади провадиться пропорційно відпрацьованому часу виходячи з посадового окладу. Визначення розмірів заробітної плати по основній і замещаемой посадам (видами робіт), а також за посадою, займаною в порядку сумісництва, провадиться роздільно по кожній з посад.
Розширення зон обслуговування.
Працівникам цеху ПТО усіх категорій за розширення зон обслуговування, освоєння і допуск до самостійного технічного обслуговування другого типу повітряного судна встановлюється щомісячна доплата до тарифних ставок (посадових окладів) у розмірі 30% на підставі наказу Генерального директора.
У всіх випадках, коли відповідно до зазначеного розділом Положення та чинним законодавством доплати до тарифних ставок (окладів) працівників передбачаються у відсотках, абсолютний розмір кожної доплати обчислюється з тарифної ставки (окладу) без урахування інших надбавок і доплат.
Надбавки:
) Працівникам цеху ПТО усіх категорій, за безперервної стаж роботи в Авіакомпанії від 3-х до 5-и років установлюється щомісячна надбавка в розмірі 10% ставки (окладу), від 5-и до 10-и років 20% тарифної ставки (окладу), від 10-и до 15-и років 30% тарифної ставки (окладу), понад 15 років 40% тарифної ставки (окладу).
) Надбавки стимулюючого характеру працівникам можуть встановлюватися:
за застосування у роботі досягнень науки і передових методів праці, за виконання особливо важливих або термінових робіт (на термін їх проведення), за високі досягнення у праці, а також за напруженість у праці;
за профмайстерності (залежно від стажу роботи), за регулярне виконання завдань у строк і з високою якістю результатів, за дотримання виробничої, трудової дисципліни і правил з техніки безпеки.
Надбавки стимулюючого характеру нараховується працівнику на підставі подання керівника структурного підрозділу за наказом Генерального директора один раз на рік і виплачуються при виході у щорічну відпустку.
Надбавки нараховуються на тарифну ставку (оклад) і граничними розмірами не обмежуються.
Надбавки скасовуються при погіршенні показників у роботі або закінчення особливо важливих або термінових робіт.
Окремим працівникам наказом директора Підприємства може призначатися персональний оклад. Заробіток працівника граничними розмірами не обмежується.
Навчальний відпустку, навчання працівників, направлених на професійну підготовку, підвищення кваліфікації або навчання другим професіям оплачувати в розмірі 100% тарифної ставки або посадового окладу.
Змінна частина оплати праці працівників цеху періодичного технічного обслуговування НД всіх категорій призначається за високі виробничі показники цеху і виражається в системі преміювання.
Основні види премій і порядок їх нарахування відображено в Положенні про преміювання по цеху періодичного технічного обслуговування НД, що затверджується Генеральним директором і є невід'ємною частиною цього Положення.
Додаткові змінні частини (виплати соціального характеру).
За рахунок прибутку Авіакомпанії за рішенням Генерального директора окремим категоріям працівників ЦПТО можуть бути передбачені виплати:
до ювілейних дат;
у зв'язку з відходом на пенсію;
до професійних свят;
на харчування;
на поховання у зв'язку зі смертю:
матеріальна допомога.
. 2.6 Методика діагностики ступеня задоволеності основних потреб співробітників у ВАТ Авіакомпанія Політ" (Метод парних порівнянь В.В. Скворцова)
Дана методика дозволяє виявити базові потреби - мотиватора особистості та групи. Її основою є процедура парних порівнянь. Знання таких потреб дозволяє керівнику ефективно будувати систему мотивації в робочій групі, а співробітникам розуміти, заради чого вони готові працювати.
Теоретичною основою тесту послужила модифікована піраміда потреб А. Мас...
