Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка заходів щодо вдосконалення системи найму та відбору на ТОВ &Раданом&

Реферат Розробка заходів щодо вдосконалення системи найму та відбору на ТОВ &Раданом&





ити;

компетенції на рівні поведінки: відносини, принципи, норми і цінності, манера поведінки та інші якості, необхідні для того, щоб займати посаду.

У відповідно до Європейської системи кваліфікації виділяються:

когнітивні компетенції, які передбачають практичне використання теорії і понять, а також приховані знання, набуті на досвіді;

функціональні компетенції (уміння), а саме те, що людина повинна вміти робити в трудовій сфері, у сфері подальшого навчання чи соціальної діяльності;

особистісні компетенції, що включають поведінкові ситуативні вміння;

етичні компетенції, які передбачають особистісні та професійні цінності, а також позитивне світогляд.

Пропонується побудова профілю компетенцій для прийняття на роботу фахівців з кадрів ТОВ «Раданом», прийнявши за основу види компетенцій за Європейською системою кваліфікації градацію Рамперсада К.Х. Однак особистісні та етичні компетенції об'єднаємо в одну групу. Обгрунтуванням такого об'єднання в даному випадку є, по-перше, «пілотна версія» використання даного підходу в організації, що вимагає розгляду необхідного, але мінімальної кількості компетенцій, по-друге, досить тісний зв'язок між зазначеними групами.

Розробка профілю включає кроки:

інформаційна підготовка;

формування переліку компетенцій;

опрацювання рівнів профілю компетенцій.

На першому кроці були проведені серії структурованих інтерв'ю з начальниками відділів кадрів підприємств ТОВ «Сфера» і ТОВ «РАН» на предмет володіння фахівцем з кадрів необходтмимі навичками та компетенціями. Далі на основі підготовленої інформації було складено перелік компетенцій фахівця з кадрам ТОВ «Раданом» (таблиця 3.1).


Таблиця 3.1 - Оцінка компетенцій, що пред'являються до посади фахівця з кадрам ТОВ «Раданом» при наймі на роботу

Кластер (група) компетенційКомпетенцііУровень сотрудникаВажностьПроблемностьПриоритетность123456Функциональные1. Освіта. 2. Досвід роботи 3. Знання ринку. 4. Постановка цілей. 5. Рішення проблем.3 3 2 3 34,3 3,7 4,7 4,3 3,32 2 3 2 26,3 5,7 7,7 6,3 5,3Конгнітівние6.Знаніе системного підходу. 7. Знання загальної економіки 8.Знаніе діловодства. 9. Знання системи статистичного аналіза.2 2 3 22,3 4,3 3,3 3,73 3 2 35,3 7,3 5,3 6,7Лічностние10. Наставництво. 11. Лідерство. 12. Співпраця. 13. Розуміння цілей і цінностей компанії 14. Орієнтація на розвиток 15. Орієнтація на ізмененія4 3 4 3 4 43,3 3,7 4,3 5,0 3,7 3,31 2 1 2 1 14,3 5,7 5 , 3 7,0 4,7 4,3 Розробимо окремі моменти рівнів профілю компетенцій (таблиця 3.2).


Таблиця 3.2 - Профіль компетенції фахівця з кадрам ТОВ «Раданом» (фрагмент)

Рівень 1Уровень 2Уровень 3Уровень 41234Компетенція: Знання системи статистичного аналізу ринкаУмеет збирати первинну статистичну інформацію з інформаційно-аналітичних джерел по ринку праці. З досліджуваним питанням особливо не знакомВладеет теорією статистичного аналізу та збору інформації, однак технічні та інші характеристика досліджуваного об'єкта викликають затрудненіяХорошо розбирається в основних напрямках роботи кадрової служби на основі статистичного аналізу, знає ринок праці г.Тольятти і Самарської області і потреби в робочій силі. Має досвід у кадровій работеОтлічно розбирається в статистичному аналізі, вміє проводити статистичну вибірку претендентів на посаду з використанням комп'ютера, володіє розрахунковими програмами. Здатний вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи кадрової службиКомпетенція: Орієнтація на ізмененіяМожет робити деякий опір змінам, але, усвідомивши необхідність, сприяє імПоложітельно сприймає зміни в компанії, довіряє рішенням керівництва. Організовує ефективну реалізацію ізмененійМотівірует участь співробітників у змінах, ініційованих керівництвом компанії. Сприяє їх успішної реалізаціі.Способен ініціювати зміни в діяльності підрозділу, що відповідають цілям компанії. Грамотно управляє змінами.

Схема системи найму фахівця з кадрам ТОВ «Раданом» на основі побудови кластера компетенцій представлена ??на малюнку 3.2.












Рисунок 3.2 - Схема оцінки при наймі фахівця з кадрів у ТОВ «Раданом» на основі побудови кластера компетенцій


Відповідальність за відбір фахівця з кадрів покласти на начальника відділу кадрів ТОВ «Раданом».

При прийнятті на роботу фахівця з кадрів знайомлять з посадової інструкції??, Затвердженої директором ТОВ «Раданом». Проект посадової інструкції представлений у Додатку.

Робоче місце фахівця з кадрам...


Назад | сторінка 24 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Зміст професійних компетенцій рекреаційної діяльності фахівця з фізичної ку ...
  • Реферат на тему: Побудова профілю компетенцій
  • Реферат на тему: Автоматизоване робоче місце фахівця з кадрів
  • Реферат на тему: Досвід роботи психологів щодо застосування в роботі компетенцій
  • Реферат на тему: Визначення ключових критеріїв ефективності роботи на посади та необхідних к ...