ми.
Це дозволить:
захистити трудові права громадян;
створити ефективні системи професійно - кваліфікованого просування робочих кадрів;
розширити поле діяльності для взаємодії роботодавців зі служби зайнятості населення;
підвищити якість навчання за рахунок більш тісної взаємодії з підприємствами.
Однією з важливих проблем в організації процесу навчання на ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» є визначення ступеня актуальності знань працівників.
У зв'язку з цим відділ кадрів ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» повинні володіти інформацією про те, наскільки сповнені і актуальні знання з професії у кожного працівника, щоб визначити чи слід його навчати.
На підприємстві визначення ступеня актуальності знань робочих має проводитися за їх професіями. Це пов'язано з тим, що різні професії по-різному вписуються в рамки науково-технічного процесу: деякі з них втрачають свою актуальність, деякі її набувають. Усередині них період старіння знань зазвичай приймається рівним життєвому циклу виробу або процесу, розробка яких складає зміст праці робітників.
Перехід до розробки виробів чи процесів нового класу істотно знижує ступінь соответств?? я професійних знань робочим необхідному рівню і робить необхідним або підвищення їх кваліфікації, або їх повну перепідготовку.
Відділу кадрів ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» необхідно враховувати, що ефективність управління професійним розвитком персоналу на підприємстві передбачає врахування мотиваційної складової вибору професії з тим, щоб віддавати перевагу тим особам, які вибирали її, виходячи з своїх нахилів та здібностей. Тільки працюючі за покликанням люди можуть принести ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» найбільшу користь, повністю реалізуючи свій творчий потенціал в процесі праці. При цьому вони приносять користь не тільки підприємствам, але і самим собі, так робота за покликанням підвищує задоволеність працею і, отже, його ефективність. Крім того, особи, які виконують роботу, що відповідає їх інтересам і здібностям, як правило, не мають наміру її змінювати, навіть, незважаючи на ті труднощі, з якими вони стикаються в умовах переходу до ринку.
Вважаємо, що у ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» слід проводити опитування робочих, якій області вони хотіли б підвищити свою кваліфікацію. Облік думок самих робочих про рівень і динаміку їх професійних знань дозволить бюро з підготовки кадрів планувати підвищення їх кваліфікації з їх робочого місця, що робить можливість вести мову про індивідуальний підхід до їх професійного розвитку. А це, в свою чергу дозволить подолати формальний характер навчання, точніше визначати його зміст і терміни, складність і місце навчання, більш обгрунтовано підійти до формування навчальних груп.
У сучасному світі підприємства бачать у розвитку своїх працівників один з основоположних чинників власного успіху.
Припускаємо, що на ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» необхідно застосування планування та управління професійним розвитком персоналу. Впровадження цього процесу може бути досягнуто завдяки спільній роботі керівництва підприємства, бюро з підготовки кадрів і самих робітників підприємства.
Найважливішим компонентом процесу управління професійним розвитком є ??оцінка досягнутого прогресу, в якій беруть участь три сторони: робітник, керівник, бюро підготовки кадрів.
При впровадженні процесу планування та управління професійним розвитком на ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» оцінка повинна проводитися один раз на рік в ході зустрічі робочого і керівника, а потім повинні підтверджуватися бюро з підготовки кадрів. Оцінюється як прогрес у реалізації плану, а й реалістичність самого плану, ефективність підтримки з боку керівника. Результатом обговорення стає скоригований план професійного розвитку.
Керівництву і бюро з підготовки кадрів ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» слід враховувати, що відсутність управління професійним розвитком викликає незадовільність робочих, підвищену плинність кадрів, обмежує здатність підприємства ефективно заповнювати вакантні посади. У теж час вони повинні звернути увагу на те, що практика застосування професійного розвитку на інших підприємствах показує, що витрати на створення системи професійного розвитку надають позитивний вплив на прогрес підприємства в тривалій перспективі.
3.3 Рекомендації та пропозиції за результатами оцінки діяльності роботи кадрової служби
Удосконалення організації праці шляхом розширення обсягу та збагачення змісту роботи сприяє тому, що знищується монотонність і беззмістовність праці, об'єднуються розрізнені елем...
