енти в єдине ціле. У цих умовах працівник має повну інформацію про процесі праці, про кінцеву мету, що необхідно для розуміння його місця і ролі в організації.
Система управління персоналом зачіпає такий аспект діяльності як запровадження гнучкого робочого часу і гнучкого робочого місця. Гнучке робоче місце на додаток до змінним графіком, поділу обов'язків однієї штатної одиниці між двома співробітниками дозволяє варіювати не тільки час, але місце виконання обов'язків. При цьому збільшується кількість робочих місць, що має привести до зростання зайнятості населення, а також дає можливість співробітникам виконувати роботу на дому (у випадку з керівними працівникам або фахівцями, які змушені залишатися на робочому місці допізна) або на іншому робочому місці, коли обов'язки працівника вимагають постійних роз'їздів. У цьому випадку у працівника з'являється можливість для самореалізації при використанні індивідуального графіка роботи.
Поділ посад - це надання одній посаді при повному робочому дні двом співробітникам, кожен з яких працює як правило щотижня по два з половиною дні. Вони ділять зарплату та інші матеріальні цінності, які покладені працівникам, зайнятим повний робочий день. Цей метод дозволяє утримувати цінних співробітників у штаті організації, а також створити додаткові робочі місця.
Не можна також забувати про матеріальне стимулювання працівників служби управління персоналом. Їхній внесок у загальну справу важко цінувати вартісними категоріями. Традиційно кадровики мали низький рівень зарплати. Але в сучасних умовах праця менеджера з кадрів став оцінюватися більш високо. Тут виникає необхідність створення нового підходу або вдосконалення колишньої бази в галузі оплати праці та матеріального стимулювання.
Слід розробляти спеціальні програми стимулювання всіх працівників організації. Принципи побудови системи стимулювання можуть складатися з двох частин: загальні та спеціальні. До загальних відносяться: сильні переконання, політика повної зайнятості, непрямий контроль, особисті стимули, розвиток неспеціалізованої кар'єри, підвищення ступеня різноманітності роботи, особиста участь працівника у прийнятті рішень, розвиток загальної культури працівника, додаткові пільги, участь у прибутку тощо Спеціальні принципи: віра в індивідуалізм, специфічність кадрових процедур, єдиний статус співробітників, тривала підготовка, максимальна відповідальність, заохочення розбіжності в поглядах, горизонтальні зв'язки, інституалізація змін.
Розробкою структури зарплати і стимулювання займається відділ кадрів. У своїй роботі він повинен використовувати різні методи досліджень результатів праці, рівня прибутку, конкурентоспроможності фірми, а також застосовувати різні інновації в галузі оплати праці.
У системі ринкових відносин це зробити не просто. Це збільшує вимоги, покладені на службу управління персоналом. Менеджери персоналу повинні працювати в тісній співпраці з відділом інновацій, плановим і маркетинговим отеленням та іншими підрозділами. Таким чином, ми підійшли до ще одного напрямку розвитку систем управління персоналом - розширення і поглиблення взаємозв'язків між усіма підрозділами організації.
Зміна організаційного статусу служби управління персоналом таким чином, щоб здійснювалося тісну співпрацю з іншими підрозділами, при цьому права, відповідальність і повноваження служби управління персоналом повинні збільшиться;
Проведемо анкетування співробітників підприємства на наявність задоволеності роботою кадрової служби:
Таблиця 3.2.1 Опитування співробітників підприємства ТОВ «Фінансова група« Моноліт »»
№ВопросОтветов «так» відповіли «ні» Відмовилися отвечать1Удовлетворени ви роботою кадрової служби ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» в цілому? 75% 20% 5% 2Свою роботу кадрова служба за підсумками 2007 р оцінила на «5». Чи згодні ви з даною оцінкою? 58% 40% 2% 3Удовлетворени ви роботою кадрової служби в плані прийому та найму персоналу? 16% 70% 14% 4Удовлетворени ви роботою кадрової служби в плані атестації персоналу? 10% 85% 5% 5Удовлетворени Чи задоволені ви роботою кадрової служби в плані оформлення відпусток, документів по соцпакету? 80% 20% - 6Удовлетворени ви роботою кадрової служби в плані мотивації кадрів підприємства? 5% 90% 5% 7Кадровая служба ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» укомплектована повністю. Як ви вважаєте чи кожен співробітник служби справляється зі своїми обов'язками? 70% 30% - 8Как ви вважаєте може варто кого - то звільнити з кадрових співробітників? 10% 88% 2% 9Удовлетворени ви роботою кадрової служби в плані надання та навчання посадовими інструкціями та кадровими регламентами? 89% 11% - 10Удовлетворени ви роботою кадрової служби в плані організації семінарів, адаптації та навчання співробітників? 41% 50%...
