бов'язків і прав.
. Відповідальність.
Начальник лабораторії з атестації персоналу несе відповідальність:
4.1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, в межах, визначених трудовим законодавством Російської Федерації.
4.2. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством Російської Федерації.
4.3. За завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним законодавством Російської Федерації.
Таким чином, внутрішня структура обучающе - контролюючої системи включає три головні елементи, це: «НАВЧАННЯ», «Екзаменатор», «МАЙСТЕР». Основне функціональне призначення модуля «НАВЧАННЯ» - надання користувачеві дидактичних матеріалів для самопідготовки до здачі атестаційних іспитів, модуля «МАЙСТЕР» -створення власних навчальних курсів, модуля «Екзаменатор» - автоматизація процедури прийому атестаційних іспитів. До основних характеристик системи відносяться: можливість організації процесу самопідготовки до атестації, гнучкі налаштування для керування режимами прийому іспитів, можливість безперервного моніторингу процесу проходження атестації, зберігання і протоколювання всіх результатів роботи з системою і т.д. Запланована вартість робіт з проведення атестації в 2012 році складе 11800000 руб. (у тому числі ПДВ - 1800000 крб.), т. е. на кожного працівника підприємства, що проходить атестацію буде витрачено близько 2000 руб. Проект по впровадженню комп'ютерної обучающе-контролюючої системи можна вважати ефективним.
Комп'ютерна обучающе-контролююча система, буде використовувати можливості навчання та атестації, і діяти відповідно до пропонованого комплектом документів. Дана інформаційна технологія покликана вирішити проблеми навчання, підвищення кваліфікації та атестації персоналу Заводу двигунів ВАТ КАМАЗ. Атестація при правильному її проведенні буде нести в собі ряд потенційних вигод, як для організації Завод двигунів ВАТ КАМАЗ, так і для атестуються працівників, але якщо в ході атестації будуть допущені ті чи інші помилки, то ці потенційні вигоди не будуть реалізовані, та атестація може не дати очікуваних результатів. Використання автоматизованих технологій при проведенні підготовки та атестації керівників і фахівців організацій дозволяє підвищити ефективність навчально-атестаційного процесу при оптимізації витрат робочого часу.
Саме впровадження нової інформаційної технології на Заводі двигунів ВАТ КАМАЗ, поряд із прогресивними технологіями матеріального виробництва, дозволить істотно підвищити продуктивність праці. Впровадження «комп'ютерної обучающе-контролюючої системи» допоможе Заводу двигунів ВАТ КАМАЗ вже в наступному звітному періоді дозволить досягти головної мети - підвищення продуктивності праці і збільшення обсягів випуску продукції, так як буде обгрунтована система мотивації та стимулювання персоналу, а саме виплата премій, пов'язаних з підвищенням кваліфікації співробітників.
Висновок
Оцінка персоналу - це процес визначення ефективності діяльності співробітників в ході реалізації завдань організації, що дозволяє підлозі
Центральне значення в комплексній оцінці має поточна оцінка персоналу. У результаті об'єктом оцінки піддаються і людські ресурси підрозділив цілому, і якості окремих співробітників. Дані механізм сприяє об'єктивізації процесу та результатів оцінки, співробітники відчувають, що всі форми їх трудової поведінки - і позитивні і негативні. Збільшується зворотний зв'язок, стають прозорими методи заохочення і покарання, розширюється поле оперативного усунення недоліків, коригування трудового поведінки.
Атестація являє собою перевірку професійних знань працівника і його ділових якостей. Роботодавець проводить атестацію з метою визначити рівень кваліфікації працівника і його відповідність займаній посаді.
Працівникам така перевірка дає можливість збільшення заробітної плати і просування по службових сходах. Роботодавцю атестація дозволяє оцінити ефективність роботи співробітників, оптимізувати трудовий процес, створити додаткові стимули для підвищення кваліфікації працівників, відповідальності і дисципліни. А в ряді випадків - забезпечити можливість розірвання трудового договору з працівниками, які не відповідають висунутим вимогам. Діагностика як така не може поліпшити ситуацію в компанії. Але вона дозволяє адекватно оцінити людські ресурси компанії, впевнено спланувати рух до наміченої мети, і контролювати цей рух на кожному етапі.
У розвинених країнах останні роки намітилися тенденції, що дозволяють піти від небезпеки формального ...
