ей дер В¬ жавних установі, громадських формувань.
) Рання професійна орієнтація соці В¬ альних працівників.
Організації соціальної сфери створюються для досягнення цілей: соціальних, благодійних, культурних, освітніх та ін Вони можуть здійснювати підприємницьку діяльність, але не на шкоду основної діяльності, а для досягнення цілей організації за допомогою доходів від підприємницької діяльності .
Організації соціальної сфери не завжди можуть розраховувати на фінансування з бюджету. Завдання менеджерів - пошук додаткових або альтернативних джерел фінансування. br/>
23. Проблема управління персоналом у системі соціальної роботи
Система управління персоналом - комплекс заходів по роботі з персоналом, спрямований на досягнення цілей організації.
Як і будь-яка інша організація, організація соціальної сфери займається проблем ами управління персоналом - це весь комплекс питань з підбору, добору, розстановки кадрів, їх ефективному використанню. При цьому організації соціальної сфери стикаються з проблемами закріплення кадрів, що зумовлено відносно низьким рівнем оплати праці. Тут набагато більшу роль грають інші стимули роботи, наприклад, моральне задоволення результатами роботи. p align="justify"> Планування потреби в персоналі - визначення кількості та характеристик персоналу, необхідних організації в конкретний момент часу.
. Скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де будуть потрібні? p align="justify">. Яким чином залучити потрібний і скоротити зайвий персонал? p align="justify">. Як краще використовувати персонал відповідно до їх здібностей? p align="justify">. Як забезпечити розвиток кадрів?
. Яких витрат зажадають заплановані кадрові заходи? p align="justify"> Проблема пошуку персоналу. Розрізняють Внутрішні і Зовнішні джерела залучення. p align="justify"> Переваги Внутр.: Низькі витрати на залучення, Претенденти знають організацію, Організація знає претендентів, Шанси для службового просування - мотивація, відданість організації.
Внешн.: Широкі можливості вибору, Нові ідеї і нові погляди, Покривається абсолютна потреба в кадрах.
Недоліки Внутр: Обмежені можливості для вибору, Суперництво при появі кількох кандидатів, Чи не задовольняється абсолютна потреба в кадрах, Конфлікти або панібратство.
Внешн.: Великі витрати на залучення, Тривалий період адаптації, Високий ступінь ризику для організації, Блокування можливостей для зростання своїх співробітників.
Проблема адаптації персоналу в організації - пристосування працівника до умов організації (3-6 міс. 70% - стрес). Підходи до адаптації: - стихійний відбір, - жорстке управління, - насильницьке формування професіонала. p align="justify"> Проблема оцінки персоналу.
Основні цілі оцінки працівників є:
правильний підбір і розстановка;
оплата праці і стимулювання діяльності;
застосування моральних і матеріальних санкцій до недбайливих працівникам;
перепідготовка кадрів та підвищення їх кваліфікації.
. Права соціальних працівників. Професіограма фахівців соціальної роботи та шляхи підвищення їх професійної компетентності
Професія В«соціальний працівникВ» введена в Російській Федерації в 1991 р.
Права соціального працівника забезпечуються чинним законодавством, а також посадовими інструкціями.
Відповідно до Федерального закону від 2 серпня 1995 р. № 122-ФЗ В«Про основи соціального обслуговування населення в Російській ФедераціїВ» ст.36 п.2 соціальні працівники - співробітники державних установ центри та комплексні центри соціального обслуговування мають право:
на забезпечення спеціальним одягом, взуттям та інвентарем або виплату грошової компенсації на їх придбання в порядку, визначеному Урядом РФ;
на позачергове обслуговування державними і муніципальними підприємствами торгівлі, громадського харчування, побуту, зв'язку, відділеннями Ощадбанку і установами, що надають юридичну допомогу соціальним працівникам при виконанні службових обов'язків;
на першочергове встановлення квартирного телефону і придбання на пільгових умовах автотранспорту в цілях обслуговування громадян похилого віку та інвалідів у порядку, визначеному Урядом РФ;
на безкоштовний проїзд на транспорті загального користування (крім таксі) соціальних працівників, чия професійна діяльність пов'язана з роз'їздами;
на компенсацію за експлуатацію особистого автотранспорту, використовуваного для надання соціальних послуг, в...
