спосіб являє собою систему планування робочого часу, при якій службовці повинні відпрацювати в тиждень певну кількість годин, причому можуть самостійно розподіляти свій робочий час. При використанні гнучкого графіка керівництвом призначається певне основний час, коли службовці зобов'язані бути присутніми на роботі, а час догляду, приходу і обідньої перерви визначається самостійно.
Вищеописана система сприяє зниженню прогулів, покращує мікроклімат в організації та підвищує інтенсивність праці. Незважаючи на те, що даний метод служить засобом мотивації, він має ряд недоліків. При застосуванні даного способу мотивації ускладнюється управління підлеглими поза загальним основного часу. На робочому місці в потрібний час може не виявитися потрібного фахівця. Система ускладнює процес планування та управління робочим часом. Крім того, даний метод не придатний для деяких видів діяльності за високої взаємозалежності завдань. Тобто коли робота окремого службовця в значній мірі залежить від інших людей як усередині організації, так і за її межами. Викладений гнучкий графік не підходить, наприклад, лікарям, викладачам і т.д.
Ще одним способом мотивації в сучасних умовах є поділ робочого завдання. Тобто роботу, що охоплює 40 годин на тиждень, поділяють між двома або декількома службовцями. Така система забезпечує перевагу як для окремих службовців, так і для організації в цілому, так як, завдяки цьому методу, може бути використаний досвід не одного, а декількох співробітників. До того ж дана система дає можливість організації наймати кваліфікованих службовців, які не хочуть або не можуть працювати повний робочий день. p> Останнім способом мотивації, описаним у даній роботі, є дистанційне присутність на робочому місці за допомогою персонального комп'ютера. Дана система передбачає об'єднання людей, що працюють на дому за допомогою локальних обчислювальних мереж та Інтернет, з менеджерами і колегами, що працюють в офісі. Дана система також має свої недоліки і переваги. Завдяки даній системі, скорочується час і зусилля на дорогу, збільшується час на вирішення особистих проблем. Недоліком є ​​відсутність на суспільно-культурних заходах і корпоративних вечірках. Також дана система значно знижує шанси на збільшення заробітної плати і просування по кар'єрних сходах.
Глава 6. Мотивація трудової діяльності у вітчизняній практиці
У заключній, шостий, главі будуть розглянуті приклади систем мотивації трудової діяльності в організаціях.
К. Побєдоносцев писав: В«У нас в Росії все тільки людьми можна зробити і всяке справу треба тримати, не відпускаючи ні на хвилину: як тільки відпустити його в тій думці, що все йде само собою, так справа розоряється, і люди розпускаються і розходяться В»[9]. У сучасному житті люди наштовхуються на думку про те, що в центр концепції управління персоналом повинна поміщатися не тільки максимізація прибутку, але насамперед, сама людськ...
