орюється колективно. Керівник - демократ намагається частіше радитися з підлеглими, не проявляє своєї переваги і правильно реагує на критику. За наслідки прийнятих рішень відповідальність не перекладає на підлеглих
-прагнення прислухатися до думки своїх співробітників з різних питань пояснюється не тим, що сам він цього не розуміє, а переконанням у тому, що при обговоренні завжди можуть виникнути нюанси, що дозволяють поліпшити технологію процесу реалізації рішення. Такий керівник не вважає для себе негожим погоджуватися на компроміс, або взагалі відмовитися від прийнятого рішення, якщо логіка підлеглого переконлива. Там, де автократ діяв би наказом і тиском, демократ прагне переконати, довести доцільність рішення проблеми та вигоди, яку можуть отримати співробітники.
-добре знає справу і обстановку в групі підлеглих, він намагається використовувати рефлексивні методи управління, а при здійсненні контролю звертає особливу увагу на кінцевий результат, що не смикаючи по дрібницях. Така обстановка створює умови для самовираження підлеглих, у яких розвивається самостійність і тим самим сприяє сприйняттю досягнення цілей, що стоять перед колективом, як своїх власних. Така обстановка, створювана демократом, носить і виховний характер, і дозволяє досягати цілі з малими витратами. У цьому випадку відбувається позитивний резонанс влади: авторитет мундира підкріплюється авторитетом особистим. Управління відбувається без грубого тиску, спираючись на здібності людей, поважаючи гідності, досвід, вік і стать.
-он характеризується вимогливістю і контролем, поєднується з творчим підходом до виконуваної роботи й свідомим дотриманням дисципліни. А також прагненням делегувати повноваження й розділити відповідальність і демократичність у прийнятті рішень
-характеризується партнерськими взаєминами в колективі, залученням підлеглих до обговоренню та підготовці рішень з основних напрямів діяльності колективу, взаємним розподілом прав і обов'язків, розвитком самостійності та ініціативи підлеглих при виконанні прийнятих рішень, розширенням взаємного контролю. Уникає нав'язувати свою волю підлеглим. p>-при прийнятті рішення, консультується з підлеглими, які отримують можливість приймати участь у виробленні рішення. Підлеглі отримують достатньо інформації, щоб мати уявлення про перспективи своєї роботи. p> Основні ознаки діяльності керівника:
В· Відданість організації
В· Енергійність і новаторство
В· Чуйність до нової інформації та ідеям
В· Генерування великого числа ідей та ініціатив
В· Швидке прийняття рішень
В· Хороша інтеграція колективних дій
В· Чіткість у формуванні цілей і установок
В· Готовність враховувати думку інших і терпимість до невдач
- він висуває нові ініціативи і активний в вказівках, інструктуванні і нагляді за роботою. З іншого боку працівники залучаються ним у роботу по встановленню, визначенню зразків роботи. Керівник р...
