азом з персоналом обговорює відповідність роботи зразкам, формуючи почуття гордості за результати.
-концентрується на поліпшенні морального стану групи, заохочує почуття особистої причетності. Обмежує прямі вказівки і контроль, замінюючи це навчанням підлеглих вмінню самостійно братися за вирішення проблем і наданням великої відповідальності. Частка наказів мінімальна, хоча виняткові випадки прояснюються і вирішуються керівником.
- йде упор на соціально-психологічні та економічні моменти управління, орієнтація на людини, делегування повноважень, колегіальність у рішеннях, заохочення ініціативи, адекватність самооцінки, висока моральність, широка гласність, повне інформування, перевагу заохочень, турбота, допомога підлеглим, терпимість до критики, доброзичливість, ввічливість.
При даному стилі керівництва за результатами методики В«Задоволеність роботоюВ» було виявлено наступний результат: в організації В«ГлобусВ» (m-чергової показник = 25,73) присутня досить високий рівень задоволеності (див. рис. 3). Як видно на малюнку незадоволеність працею викликана чинником оплати праці. Багато теорії управління підкреслювали роль мотиваційного механізму оплати праці в системі підвищення продуктивності праці. Воно включає в ролі елементів вдосконалення системи заробітної плати, надання можливості персоналу брати участь у власності та прибутку підприємства. Там же, де даний фактор не враховується, може спостерігатися зниження рівня трудової мотивації.
Кількісне вміст факторів незадоволення роботою у співробітників магазину В«ГлобусВ»
В
Примітка:
1 - Фізичні та санітарно-гігієнічні умови праці,
2 - Стиль керівництва колективом,
3 - Професійна компетентність керівника
4 - Заробітна плата
5-Можливість професійного
зростання та кар'єри
6-Режим дня
7 - Інші фактори
Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо пов'язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв'язку між одержуваним матеріальною винагородою і продуктивністю праці. У заробітній платі обов'язково повинна бути присутня складова, що залежить від досягнутих результатів.
Тому керівнику В«ГлобусаВ» слід врахувати вплив цього чинника.
За методикою В«Оцінка психологічного клімату в колективі за полярним профілямВ» в організації були виявлені практично середній рівень благополуччя психологічного клімату (m - середній показник = 18,73). Тобто при даному стилі була виявлена ​​середня ступінь сприятливості соціально-психологічного клімату. Також можна припустити, що на характер соціально-психологічного клімату в колективі надає вплив стиль керівництва:
У керівника і підлеглого в цьому випадку виникає почуття довіри і взаєморозуміння. У Залежно від виконуваної завданн...
