роведеного аналізу наявних на ринку бухгалтерських програм, обраний комплекс В«1: С ПідприємствоВ» версії 7,5. p> Критеріями оцінки були:
• функціональні можливості
• ціна
• швидкість впровадження
• зручність для користувача
Набір програм дозволяє забезпечити робочі місця:
• головна книга
• каса
• облік основних засобів
• розрахунок заробітної плати
• відділ кадрів
По комплексу В«1: СВ» - для співробітників бухгалтерії буде потрібно провести навчання. Для головного бухгалтера та його заступника має бути проведено поглиблений курс. Для програмного забезпечення власної розробки, як правило, проблем з навчанням не виникає.
Усі програми комплексу орієнтовані на використання сервера, що передбачає стійку роботу, оперативний розрахунок, надійність.
Висновки і пропозиції
В
Вираз В«кадри вирішують всеВ» досить актуально і сьогодні, що підтверджується зростаючим попитом на послуги всіляких фірм і агентств, кадрових служб, що спеціалізуються на підборі, оцінці, розвитку персоналу, тобто рішенні проблем управління персоналом.
Одним з найістотніших результатів оцінки є рекомендації щодо вдосконалення структури та функціонального спеціалізації у системі управління. Справа в тому, що зазвичай спочатку розробляється або перетвориться структура управління, потім під цю структуру підбираються кадри. Але можлива й інша логіка; елементи структури формуються виходячи з потенційних можливостей кадрів. При знанні професійно важливих і інших параметрів персоналу цей компроміс досягається не В«на окоВ», а на основі істотно більш точної інформації. Це, безсумнівно, призводить до більш ефективної організації управління та виробництва і, отже, підвищує конкурентоспроможність фірми.
За результатами аналізу організації бухгалтерської служби ЗАТ В«ІзотермВ» можна зробити наступні висновки:
- бухгалтерська служба організована добре, її структура відповідає потребам підприємства, повною мірою виконує свої функції;
- чисельність відділу відповідає нормативу, що також підтверджує достатній рівень організації праці;
- є упущення з організації робочого місця та умов праці, але їх усунення для підприємства не складе великої праці і великих матеріальних витрат;
- підбір кадрів здійснено відповідно до вимог посадових інструкцій, рівень кваліфікації постійно підвищується, що характеризує даний відділ з позитивного боку;
- існує потреба у поліпшенні інформаційного забезпечення бухгалтерської служби, незважаючи на те, що це пов'язано з матеріальними витратами підприємства, це підвищить продуктивність і якість праці бухгалтерії.
Список використаної літератури
В
1. КабушкінН.І. Основи менеджменту. Москва: ЗАТ В«ЕкономпрессВ», 1998. br/>
2. Мескон М.Х., Альберт М. Основи менеджменту. Москва: В«СправаВ», 1995. br/>
2. Глушк...
