орговельній секції або на складі.
Проданий товар списується з товарних складських залишків, тому контроль за наявністю препаратів в секції здійснюється безперервно, що дозволяє регулярно поповнювати запаси.
При цьому вся інформація про медикаментах зберігається на сервері, адже сервер - це ядро ​​системи автоматизації. Він відповідає за збереження всієї інформації, використовуваної системою. Реєстр лікарських засобів, асортимент аптеки, рух товару, документи товарообігу - все це знаходиться в його віданні. Сервер надає інформацію про асортимент аптеки касовим терміналам і збирає дані про роздрібних продажах.
Основним принципом мінімізації товарних запасів в аптеці є механізм незнижуваних залишків.
Механізм незнижуваних залишків передбачає, що для кожного препарату розраховуються автоматично значення мінімального та оптимального залишків для даного аптечного підприємства.
Мінімальний залишок - це таке значення залишку товару на аптеці, при досягненні якого необхідно замовити у постачальника таку кількість товару, щоб досягти оптимального залишку товару на аптеці. Зазвичай базовою основою для розрахунку мінімальних і оптимальних залишків служить середня добова продаж препарату. p> Автоматизація роботи відділу запасів полягає в тому, що проводиться автоматичний розрахунок заявок на поставку товару.
При цьому функція директора полягає в аналізі даних заявок і відправці їх через Інтернет фірмам-постачальникам. p> З вищесказаного випливає, що обов'язки директора аптеки з обробки прибуткових документів, формуванню цін і розрахунку заявок скоротилися, що призвело до вивільнення часу керівника для вирішення інших управлінських та організаційних завдань.
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
На основі методики аналізу використання трудових ресурсів були досліджені:
1. забезпеченість підприємства трудовими ресурсами підприємства;
2. показники руху та постійності кадрів;
3. використання фонду робочого часу;
4. показники ефективності використання персоналу.
Проаналізувавши рух робочої сили, результати показали, що кількість працівників на підприємстві збільшується. При цьому є тенденція до зменшення кількості звільнених. p> Аналіз фонду робочого часу показав, що його загальний обсяг збільшився завдяки залученню нових співробітників.
Показники продуктивності праці на підприємстві також значно збільшилися порівняно з попередніми періодами.
Водночас зросла рентабельність персоналу, що вказує на збільшенні прибутку аптеки.
Однак на підприємстві є ряд напрямів для вдосконалення. Одним з них є вдосконалення оплати праці, яка вимагає використання не тільки погодинної, а й відрядної форми.
Керівництву підприємства вдалося створити здорову робочу атмосферу в колективі, організувати технічно оснащені робочі місця, що значною мірою сприяло зменшенню порушень трудової дисципліни. p> На підприємство передбачаєт...
