.55025575Общая потреба, шт.30505253575Остаткі на початок періоду, шт.5025-Виробнича програма, шт.30005003500Цена реалізації, руб.300400Стоімость виробленої продукції , руб.9000002000001100000
Таблиця. Бюджет використання сировини і матеріалів
ПродукціяСплав 1Сплав 2ВсегоРасход на 1 од., кг.Об'ем виробництва, шт.Об'ем сировини, кг.Цена за 1 кг.Стоімость, руб.Расход на 1 од., кг.Об'ем сировини, кг. Ціна за 1 кг., руб.Стоімость, руб.Мотор +163000180003,56300039000545000108000 Мотор 2650030003,5105004200051000020500 Разом - 21000-73500-11000-55000128500
Таблиця. Бюджет закупівель матеріалів
ПоказательСплав 1Сплав 2Всего1. Загальна потреба в матеріалах для виробництва, кг.2100011000320002. Зпаси матеріалів на кінець періоду, кг.4000100050003.Всего потреба в матеріалах (р. 1 + р. 2) 2500012000370004. Запаси матеріалів на початок періоду, кг.3500300065005.Об'ем закупівель (стор. 3 - стор 4), кг.215009000305006. Ціна за 1 кг. Матеріалу, руб.3 ,55-7. Обсяг закупівель матеріалів (стор.5 * стр.6), руб.7525045000120250
Висновок
Підводячи підсумок, хочеться відзначити, що грамотне впровадження системи бюджетування повинно починатися з визначення цілей діяльності організації, які розробляються на рівні управління. Визначення призначення компанії є відправною точкою стратегічного менеджменту. Воно утворює контекст, в якому формується стратегія. Тобто бюджетування є тією технологією,
яка реалізує стратегію. Метою бюджетування є прогнозування фінансових показників діяльності, як всієї організації, так і її окремих структурних підрозділів, аналіз запланованих і фактично досягнутих результатів, а також оцінка виявлених відхилень з визначенням причин виникнення і відповідальних. Це дозволить оцінити, на скільки успішно реалізуються окремі проекти в організації. p align="justify"> Бюджетування має охоплювати всі рівні організаційної структури. Необхідно щоб у розробці бюджетів брали участь не тільки вище керівництво, але і менеджери всіх рівнів управління мають відповідальність за яку-небудь конкретну рядок бюджету. Тим самим ми зможемо збільшити зацікавленість в якісній розробці бюджетів і підвищити відповідальність за їх виконання. p align="justify"> Для досягнення найбільшої ефективності бюджетування повинно здійснюватися безперервно.
Бюджети повинні не тільки затверджуватися, а й коректуватися при істотній зміні внутрішнього або зовнішнього середовища організації.
Тоді наприкінці всього процесу можна отримати фінансові плани, що відображають стратегію розвитку підприємства і що прогнозують результати її діяльності.
Список літератури
. Івахнік Д., Твердохліб А., Фінансовий директор: журнал № 6 (36)...
