ати лідером, здатні керувати людьми, використовуючи при цьому " м'який "стиль керівництва. Вибір того чи іншого способу поведінки обумовлений ситуацією і, перш за все, характером дій партнера по спілкуванню.
За результатами обстеження всі менеджери характеризуються високою працездатністю як у професійній (предметної) діяльності, так і в області професійної взаємодії.
В цілому дана група співробітників характеризується не високою конфліктністю. Кілька більш висока ймовірність виникнення конфліктів з вини Норкина або Корнєєва, так як на підставі отриманих результатів обстеження, можна припустити, що їм притаманні такі якості, як прямолінійність і деяка агресивність.
У проблемних, конфліктних ситуаціях в даній групі обстежених переважає компромісний стиль поведінки, який не є адекватним для керівників. Даний стиль переважає у Смирнова, Корнєєва, Левіна, Молева, Петрової та Машковою. Щоб вирішити проблему, вони швидше схильні запропонувати середню позицію для вирішення виниклих труднощів, знайти компромісне рішення, переконати іншого також піти на компроміс. Однак, ні Петрова, ні Левін, ні Корнєєв НЕ будуть пристосовуватися, якщо компроміс досягти не вдасться.
Норкина, Іванова, Сидорова бажають піти на значні поступки зі свого боку, так як значно більше орієнтовані на збереження відносин, ніж на дотримання своїх інтересів чи уникнення відповідальність.
Єдиною людиною, у якого переважає пристосування, є Малініна. Вона характеризується прагненням уникнути напруженості, що виникає при вирішенні проблемної ситуації. При цьому готова йти на поступки заради того, щоб піти від самої ситуації як такої або, як мінімум, зняти з себе відповідальність за прийняте рішення.
Портнов схильний використовувати жорстку лінію поведінки при вирішенні проблемних ситуацій, розглядаючи дані ситуації як зіткнення інтересів. Наполегливий у прагненні домогтися свого, при обговоренні питань воліє використовувати "силове" тиск, переконуючи партнерів у своїй правоті і наполегливо наполягаючи на дотриманні своїх інтересів.
Співпрацює стиль переважає тільки у двох менеджерів. Невський і Кашин, як правило, воліють враховувати інтереси і побажання партнерів по взаємодії, розглядаючи проблемну ситуацію як спільну справу. Вони скоріше будуть активно намагатися подолати розбіжності і задовольнити інтереси кожної зі сторін, що може забезпечити успіх у вирішенні проблемних ситуаціях.
Окремо слід відзначити результати співробітників не менеджеровський рівня. Співробітник Р. активно прагне на перший план, однак, в силу ряду особистісних особливостей, не завжди здатний адекватно виконувати функції лідера.
