робки:
- за невиконання показників, встановлених діючою системою контролю;
за допущений прорахунок у роботі;
за розкрадання власності підприємства;
за порушення вимог охорони праці та пожежної безпеки.
За ці порушення застосовуються такі заходи впливу:
- позбавлення премій повністю або частково;
позбавлення раніше застосованих видів моральної та соціальної мотивації.
У таблиці 9 представлена ​​система депреміювання.
Таблиця 10
Система депреміювання
Підстави для взисканіяРазмер взисканіяза невиконання показників, встановлених діючою системою контроля15% від премііза допущений прорахунок у работе10% від премііза розкрадання власності предпріятія15% від премііза порушення вимог охорони праці та пожежної безопасності5% від премії
Тепер розглянемо систему стимулів.
Стимули, які не потребують інвестицій з боку підприємства. При розгляді даного виду стимулів необхідно враховувати вікові особливості працівників і особливості кар'єрного росту в торговельному бізнесі. p align="justify"> Стимули, що вимагають інвестицій, що розподіляються безадресно.
Головним чином подібні стимули В«працюютьВ» на підвищення якості трудового життя. Сюди ж відносяться зусилля компанії з організації внутрішньофірмового навчання і корпоративних свят. p align="justify"> Стимули, що вимагають інвестицій, що розподіляються адресно.
ТОВ В«Лісова полянаВ» орієнтований на постійний професійний розвиток і вдосконалення персоналу, тому доцільно застосовувати премію за професіоналізм. Така премія може призначатися за результатами атестації працівників. Як правило, оцінюється відповідність співробітника формальним вимогам, що пред'являються до його посади, наприклад, кількість приваблюваних і потенційних клієнтів в роботі одночасно, рівень освіти, заповнення звітності. p align="justify"> Оцінка відбувається відповідно до компетенції - групами взаємопов'язаних професійно важливих якостей. Тут перевіряється рівень розвитку цих якостей. У таблиці 11 представлений варіант платіжної матриці, що погоджує середній бал, набраний на атестації з відсотком надбавки за професіоналізм. Розрахунок балів здійснюється наступним чином. Для кожної посади створюється профіль компетенцій: набір необхідних компетенцій і ступінь їх вираженості, для того щоб зайняти посаду, а також максимальний необхідний рівень виразності цих компетенцій. Потім обчислюється середній бал за профілем для кожного рівня. br/>
Таблиця 11
Премія за професіоналізм
СотруднікПремія Середній бал, отриманий на ассессмент-центрі (атестація з 4-x бальною шкалою: від 0 до ...
