питання В«Чи впевнені ви в тому, що отримується вами винагороду справедливо по відношенню до результатів вашої праці?В» представлені на малюнку 6.
Згідно малюнку 6 тільки 20% опитаних вважають, що одержують справедливу винагороду за свою працю, 75% вважають, що отримує недостатньо високу винагороду за результатами своєї праці і 5% не можуть відповісти на це питання.
В
Рис. 6. Результати відповіді на питання В«Чи впевнені ви в тому, що отримується вами винагороду справедливо по відношенню до результатів вашої праці?В» br/>
Згідно малюнку 7 на питання В«Чи задоволені Ви організацією праці на підприємстві?В» 15 респондентів відповіли позитивно, що говорить про те, що в цілому організація праці влаштовує більшість співробітників.
В
Рис. 7. Результати відповіді на питання В«Чи задоволені Ви організацією праці на підприємстві?В» br/>
Згідно малюнку 8 на запитання В«Чи очікуєте ви, що ваша успішна робота приведе до бажаного результату? В», Тільки 9 респондентів відповіли позитивно. <В
Рис. 8. Результати відповіді на питання В«Чи очікуєте ви, що ваша успішна робота приведе до бажаного результату?В» br/>
Отже, загальні результати проведеного опитування, кажуть про недостатньо високий рівень мотивації співробітників ТОВ В«Лісова ПолянаВ» і необхідності її вдосконалення.
. Удосконалення системи економічного стимулювання
Для вдосконалення існуючої системи оплати праці ТОВ В«Лісова полянаВ» необхідно:
Застосування більш гнучкої системи преміювання і доплат.
Впровадження системи штрафів за запізнення, прогули, втрату робочого часу з вини працівника.
Забезпечити правильне співвідношення між зростанням продуктивності праці і заробітною платою для всіх працівників підприємства.
Підвищити кваліфікацію персоналу шляхом відвідування семінарів та курсів перепідготовки кадрів, що дозволить скоротити втрати робочого часу.
Також нам вдалося з'ясувати в ТОВ В«Лісова полянаВ» слабо розвинена система преміювання співробітників. Відповідно до вищевикладеного можна запропонувати систему заохочень (таблиця 9). p align="justify"> Таблиця 9
Система заохочень працівників ТОВ В«Лісова полянаВ»
Підстави для поощреніяРазмер поощреніяПредложенія щодо поліпшення роботи КомпанііПремія у розмірі 25% від заробітної платиЛучшій результат работиПремія у розмірі 30% від заробітної платиАктівное участь у життєдіяльності предпріятіяПремія у розмірі 15% від заробітної плати
Далі визначаємо систему стягнень.
Список заходів дисциплінарного стягнення за різні недо...
