3) по залу1, 551,842,132,44 Діректор1, 92,22,52,8
Премія за вислугу років - також досить поширений спосіб мотивування співробітників. У прикладі (таблиця 12) преміювання побудовано таким чином, що в перші роки роботи співробітник швидко нарощує відсоток надбавки. Пов'язано це з тим, що в перші роки співробітник приносить максимум нових ідей, він активно розвивається на новому місці. Разом з тим співробітник, який пропрацював менше 5 років на одному місці, ще не В«обрісВ» неформальними зв'язками з колегами і досить легко змінює місце роботи у разі вигіднішої пропозиції. Після 5 років роботи на одному місці співробітник менш схильний змінювати місце роботи, його вміння та навички тим сильніше пристосовуються під конкретне місце роботи, чим довше він на ньому працює. Такий співробітник багато сил, енергії і часу присвятив розвитку і процвітанню компанії, тому після 5 років роботи надбавка за вислугу знижує темп зростання, але досягає значного розміру. br/>
Таблиця 12
Премія за вислугу років
Робота в Компанії, повних лет12345678910Надбавка,% 371013151719212325
Також хотілося б ще раз відзначити, що при формуванні системи мотивації важливо розраховувати стимули наступним чином:
щоб вони спиралися на цілі підприємства і його стратегію;
щоб вони породжували в співробітниках саме ту поведінку, яка від них очікується;
щоб вони були б зрозумілими, об'єктивними і прозорими;
щоб вони були б досяжними, але досяжними не без праці.
Тільки в разі дотримання всіх чотирьох критеріїв одночасно розроблена система стимулювання буде працювати і принесе очікувану користь.
5. Планування ділової кар'єри співробітників
Як показали дослідження, проведені в ТОВ В«Лісова полянаВ», кадрове планування здійснюється як у зовнішній, так і у внутрішній сферах. На основі систематичного аналізу потреби в кадрах досліджується ринок праці, що характеризується поєднанням трьох компонентів: попиту, пропозиції та вартості трудових ресурсів. Ці компоненти в умовах ринкової економіки постійно змінюються, що вимагає систематичної простежуваності з боку кадрової служби підприємства. Кадрове планування відбувається як за кількісними, так і за якісними параметрами. Основний якісною характеристикою персоналу є його компетентність. p align="justify"> Відзначено, що при формуванні бази даних персоналу підприємства враховується відповідність даних резюме кандидатів на зайняття посад вимогам професіограми, при цьому база даних персоналу систематично актуалізується залежно від ситуації на ринку праці, рівня розвитку і фінансово-економічного становища підприємства.
Практика планування кар'єри співробітників організації безпосередньо пов'яз...
