ідбору персоналу, здійснювати який треба не тільки на основі бесіди з керівником, а й на основі проходження новачком тримісячного випробувального терміну, це дозволить скоротити відсоток плинності молодих фахівців.
2. Широко використовувати зовнішні джерела щодо залучення фахівців, а саме такі як засоби масової інформації, співпраця зі спеціальними професійними навчальними закладами.
. Розширити коло соціальних допомог, що надаються працівником підприємства, організувати кімнати відпочинку, здійснювати проїзд на роботу і з роботи транспортом підприємства.
. Проводити постійне навчання персоналу техніки безпеки, проводити щорічно атестацію персоналу з метою скорочення відсотка звільнених працівників за порушення трудової дисципліни.
При проведенні вищезазначених заходів у керівництва філії В«ХлібокомбінатВ» з'явиться можливість повністю реалізувати свій кадровий потенціал, раціональне використання якого дозволити не лише знизити витрати підприємства, а й підвищити рівень лояльності працівників по відношенню один до одного.
Висновок
Перехід до ринкових відносин, пріоритетність питань якості продукції та забезпечення її конкурентоспроможності підвищили значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це спонукає шукати нові форми управління, розвивати потенційні здібності персоналу, забезпечувати його мотивацію до трудового процесу. p align="justify"> Управління людськими ресурсами є одним з найважливіших напрямків в діяльності організації і вважається основним критерієм її економічного успіху, навіть попереду вдосконалення технічного процесу (по значимості). Можна мати відмінну технологію, але при некваліфікованому персоналі робота буде втрачена. Таким чином, ключовою складовою бізнесу є управління кадрами, технологія управління персоналом. p align="justify"> У роботі представлений теоретичний матеріал, необхідний при розробці кадрової політики підприємства, а також виконано аналіз організації роботи з персоналом в конкретній організації філія Погарського РПС В«ХлібокомбінатВ».
В«Людський факторВ» грає вирішальну роль в будь-якому виробничому процесі. Технологія процесу управління персоналом філії Погарського РПС В«ХлібокомбінатВ» надає вирішальне значення на результати роботи підприємства в цілому (в тому числі фінансові), хоча і є багато негативних сторін і недоробок, які керівництву підприємства необхідно усувати. br/>
Список використаної літератури
1. Базарова, Т.Ю. Управління персоналом: підручник для вузів/За ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1998. - 423 с. ISBN 5-85173-081-1 ...
