соналу на виробничо-економічних курсах з метою придбання додаткових професійних навичок в межах певної професії або спеціальності;
Г? навчання персоналу з метою вивчення правил експлуатації нового персоналу, освоєння технологічних процесів виготовлення нових видів продукції, а також правил охорони праці;
Г? проведення атестації персоналу.
Навчання персоналу в основному проводиться в робочий час за рахунок підприємства (оплата по среднесдельному).
У таблиці 32 наведено зведені дані про розвиток персоналу за останні три роки.
Таблиця 32. Навчання робочого персоналу за 2007-2009 рр.. p align="justify"> 2007 рік2008 год2009 годКоличество навчених, чел.87108127Рабочіе, чол. - Нові кадри - підвищення кваліфікаціі124 32 92139 41 98167 52115
За останні роки за порушення техніки безпеки звільнені від займаної посади два керівника цеху, 3 службовців і 11 робітників.
Керівництво філії В«ХлібокомбінатВ» періодично проводить атестацію персоналу - кадрові заходи, покликані оцінити відповідність рівня праці, якостей і потенціалу особистості вимогам виконуваної діяльності.
Головне призначення атестації - не контроль виконання (хоча це теж дуже важливо), а виявлення резервів підвищення рівня віддачі працівника.
У 2010 році керівництвом філії Погарського РПС В«ХлібокомбінатВ» планується провести атестацію 98 працівників, з яких 57 фахівців, 22 майстрів та їх заступників, 9 начальників цехів та їх заступників.
.7 Пропозиції щодо підвищення ефективності роботи з персоналом
Працездатність - параметр, що описує рівень ресурсів, які можуть бути використані при виконанні роботи.
Говорячи про працездатність персоналу, мають на увазі ті можливості (як індивідуальні, так і групові), які можуть бути використані в діяльності організації:
Г? ефективні системи оцінки і стимулювання праці;
Г? використання соціально-психологічних аспектів колективної діяльності;
Г? програми спеціалізованої підготовки, навчання та розвитку персоналу.
Проаналізувавши отриману інформацію про виробничу діяльність філії Погарського РПС В«ХлібокомбінатВ», технічний стан його основних фондів, технології управління персоналом необхідно розробити, а потім реалізувати наступну програму заходів щодо вдосконалення кадрової політики підприємства з метою збільшення працездатності його персоналу :
1. Розробити чітку систему п...
