="justify"> план інвентаризації;
робочий план рахунків і проект їх кореспонденції;
план звітності;
план технічного оформлення обліку;
план організації праці та підвищення кваліфікації працівників бухгалтерії;
план перевірок і ревізії;
план організації бухгалтерського архіву.
У плані документації перераховують документи, необхідні для організації обліку господарських операцій, і складають розрахунок потреби в бланках. У плані визначають також перелік документів, форми яких розробляються самостійно, далі розробляється графік документообігу. p align="justify"> У плані інвентаризації регламентують порядок, терміни і кількість проведення інвентаризації окремих видів майна, зобов'язань і окремих процесів господарської діяльності організації.
У плані звітності встановлюють Калькуляційний період і період визначення фінансових результатів, а також форми внутрішньої і зовнішньої звітності, терміни їх складання та надання.
У плані технічного оформлення обліку визначають форму бухгалтерського обліку, яка буде застосована в даній організації. Тут дають детальну характеристику даної форми обліку та призводять послідовність виконання всіх процедур бухгалтерського обліку при використанні обраної його форми. p align="justify"> У плані організації праці та підвищення кваліфікації працівників бухгалтерії розробляють штат працівників і структуру бухгалтерії, дають посадову характеристику кожної штатної одиниці, намічають заходи щодо підвищення кваліфікації працівників, складають графік облікових робіт і відвідування навчальних занять, се наров, консультацій окремими працівниками бухгалтерії, а також іншими працівниками, відповідальними за подання інформації.
У плані (проекті) кореспонденції рахунків робочого плану рахунків визначають проект кореспонденції рахунків бухгалтерського обліку по передбачуваних господарським операціям. Раціональність організації бухгалтерського обліку в значній мірі залежить від правильності визначення структури бухгалтерії та бухгалтерського апарату. br/>
3.2 Склад і характеристика планово-економічного відділу ЗАТ "Томь"
Розглянемо організаційну структуру служб ЗАТ "Томь", зайнятих планово-економічною роботою (рис.1) На малюнку стрілками показані напрямки керуючого впливу.
Вищий управлінський рівень у рамках ЗАТ "Томь" - генеральний директор. Головний бухгалтер і очолювана ним бухгалтерія відповідно до схем організаційної структури підпорядковуються безпосередньо директору. Підпорядкованість головного бухгалтера та його відділу безпосередньо генеральному директору пояснюється відповідністю організаційної структури сутності планової економіки, а також правом головного бухгалтера розпоряджатися...
