СЕЗАМВ» основний упор слід зробити на:
матеріальне стимулювання працівників. Основний фактор політики матеріального стимулювання - стабільність в отриманні справедливої вЂ‹вЂ‹заробітної плати, можливість легального зниження податкового тягаря (негрошові методи стимулювання), а також участі в управлінні підприємством;
на соціально-психологічні методи, що дають можливість створення корпоративного духу на фірмі, задоволення потреби в причетності, кар'єрного росту і успіху; потреби працівників у спілкуванні з колегами, повазі і самоповагу.
Слід також здійснювати моральне стимулювання працівників, нагороджуючи їх за хорошу роботу різними призами й подарунками, надаючи можливості для освоєння суміжних професій (горизонтальний ріст).
Крім того, необхідно чітко розподіляти обов'язки між лінійними менеджерами і функціональними керівниками організації. Кожна ланка повинна виконувати свої організаційні функції. p align="justify"> Керівником фірми, безпосередньо приймають рішення, слід постійно підвищувати свою кваліфікацію шляхом навчання на різних курсах з управління персоналом та проходження психологічних тренінгів.
Для досягнення ефективної мотивації праці організації необхідно володіти і певними мотиваційними ресурсами, тобто принципи соціального партнерства, трудовий потенціал підприємства, ефективна організація праці і грамотна соціальна політика, що проводиться на підприємстві.
Для оцінки ефективності застосовуваної мотиваційної політики в управлінні персоналом підприємства слід проводити кількісну та якісну оцінку ефективності. У випадку низької ефективності проведених заходів слід змінити підходи до проведення мотиваційної політики, спираючись на потреби та очікування працівників, узгоджені з цілями і завданнями підприємства. p align="justify"> Таким чином, розроблена модель являє собою ефективний мотиваційний механізм, який вирішив би окреслене коло проблем, забезпечив би підприємству приплив і збереження нових кваліфікованих кадрів, а також утримання вже навчених фахівців, підвищення їхньої задоволеності працею і продуктивності за допомогою впливу на трудову діяльність працівників ефективними інструментами.
Список літератури
1.Алехіна О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації/О.Е.Алехіна// Управління персоналом. - 2002. - № 1. - С.50-52. p> 2.Верещагіна Л.А. Психологія потреб і мотивація персоналу/Л.А.Верещагіна, І.М.Кареліна. - Харків: Видавництво Гуманітарний центр, 2006. - 152 с. p>. Веснін В.Р. Менеджмент: підручник/В.Р.Веснін. - М.: ТК Велбі, 2004. - 504 с. p>. Ільїн Є.П. Мотивація і мотиви: Учеб.пособие/Є. П. Ільїн. - СПб.: Пітер, 2000. - 508 с. p>. Кибанов А.Я. Служба управління персоналом: навчальний посібник/А. Я. Кибанов. - М.: КНОРУС, 2010. - 416 с....
