ксимальний збіг основних домінант економічної поведінки і розроблених організацією мотивацій;
мотиваційний механізм повинен представляти із себе поєднання матеріальної і нематеріальної складової;
повинна простежуватися чітка залежність винагороди від результатів роботи, а також справедливість і прозорість системи оплати для працівника (відображення в повній мірі в зарплаті результатів праці працівника);
заробітна плата, що формується в рамках матеріальної складової має бути конкурентоспроможною на ринку праці;
мотиваційний механізм як система має бути спрямований і стимулювати працівника на розвиток інноваційної діяльності, безперервність процесу отримання знань, підвищення кваліфікації, кар'єрне зростання;
нематеріальна складова мотиваційного механізму повинна включати соціальну мотивацію.
Дія механізму мотивації виглядає приблизно таким чином:
) виникнення потреб;
) сприйняття імпульсів, що йдуть від них;
) аналіз ситуації з урахуванням очікувань, домагань, стимулів (останні можуть при цьому відхилятися або прийматися);
) актуалізація (включення) мотивів.
Мотиваційний механізм включає наступні етапи:
виявлення потреб;
формування і розвиток мотивів;
управління ними з метою зміни поведінки людей, необхідного для реалізації цілей;
коригування мотиваційного процесу залежно від ступеня досягнення результатів.
Для формування мотиваційного механізму необхідно:
а) визначити технологію мотивації праці на конкретному підприємстві. Для цього слід вивчати і відслідковувати зміну потреб працівників фірми шляхом проведення опитувань або анкетування, при цьому особливу увагу слід звертати на підбір співробітників для формування трудових колективів у відповідності зі складом характеру і типом особистості;
б) визначити та проаналізувати фактори зовнішнього і внутрішнього середовища, що роблять вплив на процес управління персоналом підприємства і на мотивацію працівників, прогнозуючи можливі наслідки в позитивну і негативну сторону, та заходи щодо усунення можливих негативних наслідків;
в) вибрати з урахуванням всіх факторів способи досягнення ефективної мотивації, реально можливі в даній організації, і визначити методологію управління персоналом.
Найбільш вдалим і універсальним може бути комплексно-цільовий підхід, що містить в собі елементи адміністративних методів управління, економічних, соціально-психологічних. Всі разом сприяють задоволенню соціально-культурних цінностей, створення стійкого морально-психологічного клімату в колективі. p align="justify"> На ТОВ В«...
