жбі, зростанні матеріального благополуччя і т.д.;
соціальне визнання як свідчення схвалення оточуючими прагнення працівника до розвитку кар'єри, використовуваних засобів і методів досягнення кар'єри, престижності цих цілей і т.д.;
2) ціннісна підструктура:
соціальну приналежність, нерідко предопределяющую форми та шляхи розвитку кар'єри;
загальноприйняті соціальні цінності (людську гідність, громадянський обов'язок, матеріальне благополуччя, поведінкові норми і установки і т.д.);
престижність розвитку кар'єри і пр.;
3) виробнича підструктура:
розширення виробництва (згідно з планами розвитку, модернізації тощо);
впровадження нової технології і техніки;
перехід на нові економічні відносини, обумовлені розвитком суспільства і країни в цілому;
якість і ефективність праці працівника, підрозділу, підприємства;
потреба підприємства у розвитку кар'єри працівника та ін
Для якісної роботи співробітники організації забезпечені нормативною документацією.
Таким чином, можна зробити висновок, що результати, досягнуті людьми в процесі роботи, залежать не тільки від знань, навичок і здібностей цих людей. Ефективна діяльність можлива лише при наявності у працівників відповідної мотивації, тобто бажання працювати. Позитивна мотивація активізує здібності людини, звільняє його потенціал, негативна мотивація гальмує прояв здібностей, перешкоджає досягненню цілей діяльності. p align="justify"> Необхідно відзначити, що кожен фахівець повинен вміти не тільки ясно і чітко економічно аналізувати свою працю та її результати, а й вірно оцінювати економічні процеси в країні, грамотно управляти трудовими процесами.
3. Удосконалення процесу управління трудовою кар'єрою працівників організації
Проаналізувавши роботу інспектора з кадрів ВАТ "Ведмежа гора" з управління кар'єрою персоналу ми з'ясували, що ця система потребує доопрацювання.
У першу чергу необхідно розробити "Положення про кар'єру працівників ВАТ" Ведмежа гора "- документ регламентує процес управління кар'єрою на підприємстві.
У даному положенні повинні міститися такі розділи:
1. Загальна частина.
2. Цілі і завдання кар'єри.
. Організація управління кар'єрою.
4. Оцінки персоналу в процесі кар'єри.
. Порядок підготовки і прийняття рішень по кар'єрі....
