вміти розбиратися у власних природних задатки, здібностях і бажаннях, реально оцінювати свій досвід і знання, крім того, він обов'язково повинен мати правильне уявлення про своїх потенційних організаторських здібностях. Тільки за цих умов його вибір буде справді вільний і розумний. p align="justify"> На підприємстві застосовуються такі методи управління персоналом:
адміністративні - видання розпоряджень; відбір і розстановка кадрів; розробка посадових інструкцій; встановлення адміністративних санкцій і заохочень;
економічні - техніко-економічний аналіз; планування;
соціально-психологічні - соціальний аналіз у колективі; створення творчої атмосфери в колективі; участь працівників в управлінні; створення нормального психологічного клімату; розвиток у працівників ініціативи.
На підставі проведеного опитування, розглянемо джерела відбору персоналу (Таблиця 11).
Таблиця 11 - Джерела відбору персоналу
Найменування істочнікаУдельний вага,% Кадровий резерв16Внутренніе істочнікі24Служба зайнятості населенія8Висшіе і середні професійні навчальні заведения10Самопроявившиеся кандідати42Всего100
З таблиці 11 видно, що основне джерело відбору персоналу (42%) - це самопроявівшіеся кандидати, тобто ті, які самостійно приносять свої резюме і проходять конкурсний відбір. Кадровий резерв становить 16% - як правило, на посади провідних і головних фахівців. На джерела зі служби зайнятості населення припадає 8%. Незначна частина персоналу приймається з випускників вищих навчальних закладів і внутрішніх джерел. p align="justify"> ВАТ "Ведмежа гора" підбирає собі кадри за такими критеріями: порядні, ініціативні, високопрофесійні, чесні. Управління вважає головним критерієм при роботі з кадрами - справедливе ставлення до всіх її співробітникам, незалежно від їхньої статі, соціального статусу і родинних відносин. p align="justify"> Керівництво підприємства прагне домогтися оптимального поєднання творчих здібностей кожного її члена з одного боку, та вміння злагоджено працювати в команді, з іншого боку. Одним із принципів кадрової політики є безумовне підпорядкування вищестоящому керівнику, педантичне виконання поставлених ним завдань. p align="justify"> Кар'єра працівника організації, як тривалий процес, включає цілий ряд взаємопов'язаних елементів. Вони включають підструктури: особистісну, виробничу і ціннісну. p align="justify"> При цьому кожна підструктура кар'єри працівника включає такі елементи:
1) особистісна підструктура:
мотивацію на кар'єру;
особистісні якості;
самореалізацію (на базі зростання кваліфікації, професіоналізму, досвіду), яка виражається в просуванні по слу...
