Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Управління трудової кар'єрою працівників в організації (на прикладі ВАТ "Ведмежа гора")

Реферат Управління трудової кар'єрою працівників в організації (на прикладі ВАТ "Ведмежа гора")





. Функції та обов'язки керівника управління кар'єрою.

Цілями управління кар'єрою в установі позначити:

. використання фактора кар'єри як оцінку заслуг працівника, основоположний стимул у діяльності працівника;

2. раціонально використовувати професійні здібності співробітників в інтересах досягнення цілей діяльності управління освітою;

. забезпечення щодо стабільного складу персоналу, здатного акумулювати професійний досвід і корпоративну культуру управління освітою

. надавати працівникові установи посаду, відповідну самооцінці і тому доставляють моральне задоволення

. працівником управління освітою займати посаду, посилюючу його професійні можливості і розвиваючу їх;

. співробітникам працювати за фахом або займати посаду, яка дозволяла досягти певного ступеня незалежності.

Також у даному положенні необхідно визначити завдання управління кар'єрою персоналу організації:

. визначати критерії та портрети працівників;

2. розвивати здібності, навички, вміння персоналу;

. формування лідера колективу, здатного керувати групою;

. використання принципу рівних і справедливих можливостей працівників в русі по "службовій драбині";

. формування команди працівників, здатних діяти в сучасних умовах, з успіхом для всього управління освітою;

. створення єдиного соціального організму установи.

Так само необхідно включити в 3 розділ організацію роботи з планування та реалізації кар'єри працівників ВАТ "Ведмежа гора", що представляє собою наступне:

ознайомлення працівників з наявними в установі можливостями просування у вигляді програм навчання та консультацій за індивідуальними планами підвищення кваліфікації;

регулярне інформування та консультування з відкривається на підприємстві можливостям навчання та вакантним місцям;

розробку програм підтримки і психологічного консультування, протидіючих кризам кар'єри;

переміщення працівників за трьома напрямками:

) просування вгору по щаблях кваліфікаційного або службового зростання;

) горизонтальне переміщення (ротація);

) пониження.


Назад | сторінка 25 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління діловою кар'єрою персоналу
  • Реферат на тему: Удосконалення організації праці працівників управління на прикладі СХА &quo ...
  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами та підвищення рівня компетентності працівник ...
  • Реферат на тему: Управління організаціями в умовах формування у працівників негативних мента ...
  • Реферат на тему: Планування та управління діловою кар'єрою в організації