формула мотивуючої премії для персоналу успішної розвивається організації - виплати матеріальної винагороди у розмірі більше 60% окладу для 80-90% співробітників.
Таким чином, підвищення мотивації працівників у ТОВ "АГРОПРОСТОР" можливо без значних матеріальних витрат - достатньо перерозподілити фонд оплати праці на нових умовах. У той же час деяке збільшення витрат, безумовно відбудеться і це буде пов'язано, насамперед, з тим, що посилення мотивації призведе до підвищення продуктивності праці. Однак, збільшення ФОП за рахунок підвищення продуктивності праці - нормальне явище в ринковій економіці: підвищення ефективності праці тягне за собою збільшення його оплати. У свою чергу зростання заробітної плати також підсилює мотивацію. Тому для керівництва підприємства важливо задіяти чергування обох факторів, що дозволить створити вельми ефективну систему мотивації праці. p align="justify"> Що стосується нематеріального стимулювання, основний ефект, що досягається з його допомогою, - підвищення рівня лояльності і зацікавленості співробітників в організації. "Негрошова" зарплата, або соціальний пакет, сприймається одночасно як знак приналежності до компанії і прояв її турботи про співробітника. Серед нематеріальних стимулів можна виділити три групи:
. Стимули, які не потребують інвестицій з боку організації;
. Стимули, що вимагають інвестицій, що розподіляються безадресно;
. Стимули, що вимагають інвестицій, що розподіляються адресно. p align="justify"> Стимули, які не потребують інвестицій з боку керівництва компанії (наприклад, такі, як можливість кар'єрного росту, підвищення зони відповідальності в роботі або гнучкий робочий графік), є найпростішими для їх реалізації.
Стимули, що вимагають інвестицій, що розподіляються безадресно (такі, як організація безкоштовного харчування, медичного обслуговування, страховка, корпоративне навчання), працюють, головним чином, на підвищення якості трудового життя.
Стимули, що вимагають інвестицій, що розподіляються адресно (надання безвідсоткового кредиту, індивідуальне навчання за рахунок Товариства, оплата путівок працівникам та членам їхніх сімей на лікування, відпочинок, екскурсії, подорожі тощо), можуть мати два підрозділи: ними можуть скористатися всі, хто опиняється в певну ситуацію або виконує певні вимоги. При побудові цієї частини системи мотивації слід попередньо провести опитування або анкетування персоналу про його переваги, про те, що кожного з них особисто стимулювало б працювати ще краще. Крім того, варто пам'ятати про те, що одного разу виявлені потреби людини можуть з часом задовольнятися і йти на другий план. p align="justify"> Таким чином, підбиваючи підсумки, можна сказати, що підвищення мотивації персоналу в ТОВ "АГРОПРОСТОР" можливо за наступними напрямками: підвищення матеріальної зацікавленості досягається встановленням ...
