нології І з Вимогами до робочих місць, структур Вакантні місць, інтересу працівніків до професійної кар'єри, а такоже з профпереорієнтацією и профдобору кадрів. Підбір керівника або Просування фахівця на керівну посаду мают проводитись цілеспрямовано, а не спонтанно у зв'язку з несподіваною вакансією, что з'явилася в організації. Тому на підпріємстві створюється система подготовки, розвітку ї Просування майбутніх керівніків (резерву) i це є стратегічно ВАЖЛИВО Завдання, вірішенням Якого займаються керівнікі віщої ланки. p align="justify"> Резерв створюваті для керівніх посад філії В«Володимир-Волинська ДЕДВ», особливо ключовими. Формування резерву ПОЧИНАЄТЬСЯ Із визначення посадових структур, кількості кандидатів, організації Підвищення їх кваліфікації. p align="justify"> После Закінчення навчання, Підвищення кваліфікації працівники, что були включені до складу резерву кадрів, могут буті рекомендовані з врахування результатів виробничої ДІЯЛЬНОСТІ на посаду або на стажування. Виконання індівідуального планом систематично контролюється, а склад резерву переглядається щорічно и окремі працівники по цілому ряду причин могут буті віключені Із складу резерву. br/>
1.7 АНАЛІЗ других складових нематеріальної мотівації персоналу ПІДПРИЄМСТВА
До нематеріальніх мотівів стимулювання персоналу могут буті віднесені Формування нормального морально-психологічного клімату в колектіві, вільне міжособістісне Спілкування працівніків різніх Підрозділів усередіні ФІРМИ, взаємна Довіра, як между співробітнікамі, так и Стосовно Керівництва создания новіх робочих місць.
Керівник філії В«Володимир-Воліннська ДЕДВ» зацікавленій у вісокопродуктівній праці своих підлеглих та вісокій ефектівності свого ПІДПРИЄМСТВА. B управлінні ПІДПРИЄМСТВА далеко не Останнє місце посідає самє людський фактор, психологічні Особливості колективу, Особисті спожи ї Захоплення окрем его членів. Мистецтво Керівництва и Полягає в тому, щоб найти самє Такі підході и методи, Які б забезпечен Бажанов перебіг подій на підпріємстві и спонукалі его працівніків до кращої праці. p align="justify"> У управлінській науці існують й достатньо досконалі соціально-психологічні методи, за помощью якіх предприятие добівається потрібного ЕФЕКТ фунцінування трудового колективу. Під соціально-псіхологічнімі методами управління розуміють конкретні Прийоми и Способи Дії на процес Формування и развития самого колективу и окрем працівніків. p align="justify"> Розділяють два методи:
- Соціальні (направлені на колектив в цілому);
- психологічні (направлені на окрем ОСІБ усередіні колективу).
Ці методи мают на увазі упровадження різніх соціологічніх и псіхологічніх процедур в практику управління.
Якість соціально-психологічного клімату в колектіві візначає відношення к...
