ерівника до Суспільства в цілому, до своєї організації и до кожної людини окремо. Если в его розумінні людина представляється як ресурс, сировинна и виробнича база, то такий підхід не дасть належноє результату, в процесі управління вінікне перекіс и недолік або перерахунок ресурсів для Виконання конкретної задачі. p align="justify"> Такоже на підпріємстві враховуються ті свята Які відзначають співробітнікі, щоб сделать ці свята спільнімі для всієї організації, поздоровляті шкірного працівника з Улюблений святами та днем ​​народження.
Філія В«Володимир-Волинська ДЕДВ» - спочатку люди, потім гроші. Кадри не Тільки вірішують всі, альо ї могут позбавіті Всього. Керівник ПІДПРИЄМСТВА намагається правильно Керувати організацією, дозованних ї персоніфіковано застосовуваті методи матеріального й нематеріального стимулювання, піклуватіся про психологічний клімат у колектіві, допомагаті співробітнікам долаті труднощі, ретельно довідуватіся про результати Спільної ДІЯЛЬНОСТІ ї займатись самовдосконаленням. br/>
РОЗДІЛ 2. ПРОПОЗИЦії Щодо удосконалення СИСТЕМИ МОТІВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
2.1 узагальнення недоліків та обґрунтовування доцільності розробки ПЄВНЄВ ЗАХОДІВ, Щодо удосконалення системи мотівації персоналу ПІДПРИЄМСТВА
У первом розділі Було проведено аналіз існуючої системи мотівації персоналу філії В«Володимир-Волинська ДЕДВ» по Наступний крітеріям:
ЧИСЕЛЬНІСТЬ складу та структура персоналу ПІДПРИЄМСТВА;
ефективність Використання персоналу ПІДПРИЄМСТВА;
кадрова політика ПІДПРИЄМСТВА;
система матеріально стімулюючого персоналу ПІДПРИЄМСТВА (аналіз система оплати праці та ее мотіваційною ськладової, аналіз складу и структурованих заробітної плати, аналіз структурованих компенсації та других Заохочувальний виплат);
трудова мотивація персоналу;
статусні мотивація персоналу;
Другие складові нематеріальної мотівації персоналу ПІДПРИЄМСТВА.
У ході аналізу Було виявлено ряд недоліків по Вищевказаний пунктам, Які негативно вплівають на систему мотівації та Розвиток ПІДПРИЄМСТВА в цілому. До них можна Віднести, Такі як:
незадовільні умови праці;
складність у порядку Формування ПРОФЕСІЙНОГО, кваліфікованого кадрового ресурсу;
НЕ Використання всех можливіть методів статусної мотівації;
недостатнє планування кар єри, посадової Ротації персоналу та індівідуального планування кар єри;
Використання недостатньої кількості методів нематеріальної мотівації;
висока плінність кадрів.
НЕ удосконалена система винагородой.
