в колективі.
Існує кілька класифікацій методів управління персоналом. Деякі автори ділять методи на піходіагностіческіе методи, професійні методи, педагогічні методи. Деякі - на організаційно-адміністративні, економічні, соціально-психологічні. p align="justify"> Основні функції управління персоналом діляться на процесуальні та профільні. Процесуальні функції управління персоналом - це ключові функції з управління персоналом можуть розглядатися як безперервний процес, який з визначення кадрових потреб та закінчується скороченням надлишкових кадрів. Характерна особливість профільних функцій управління персоналом полягає в наданні безпосереднього впливу на всі розглянуті вище процесуальні функції.
Горизонтальний аналіз ТОВ В«ЕлітВ» показав, що більшість статей звіту про прибутки і збитки демонструють негативну динаміку в порівнянні з базовим періодом. Аналіз фінансового стану ТОВ В«ЕлітВ» за допомогою фінансових коефіцієнтів показав, що показники ліквідності фірми свідчать про поступове падінні потенційної платоспроможності підприємства; майже всі показники оборотності ТОВ В«ЕлітВ» показують позитивну динаміку, що є сприятливим фактором діяльності і розвитку організації; показники платоспроможності і стійкості ТОВ В«ЕлітВ» свідчать про фінансовий ризик для залучення додаткових коштів з боку і про потенційну небезпеку виникнення в організації дефіциту грошових коштів.
Мета кадрового планування - надання працівникам робочі місця в потрібний час і в необхідній кількості відповідно і з їх здібностями і схильностями, так і з вимогами виробництва. Визначення потреби в персоналі - найважливіший напрям в системі управління персоналом, що дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу. p align="justify"> Один з напрямків управління персоналом на підприємстві-набір і відбір працівників. Підбір персоналу - це, перш за все вивчення кандидатів і вибір серед них працівника для призначення на ту чи іншу посаду. Набір - це призначення, пов'язане з залученням до сфери управління працівників, раніше в ній не працювали.
Існує кілька методів залучення кандидатів на роботу, такі як пошук всередині організації; оголошення в засобах масової інформації; виїзд в інститути та інші навчальні заклади; приватні агентства з підбору персоналу.
Існує кілька видів навчання персоналу організації: без відриву від виробництва в спеціалізованих установах; з відривом від виробництва в спеціалізованих установах; через екстернат з атестацією у спеціалізованих установах та інші.
Список використаної літератури
1.Анташев В. Уварова Т. Економічний радник менеджера. Посібник з управління підприємством. Мінськ: Фінанси, облік, аудит, 1996 г....
