+18 000 * 20% = 25 200 рублів.
Разом, витрати на одного нового співробітника становлять:
000 +1000 +500 +25 200 = 28 700 рублів.
Таблиця 3.1 Обсяг виконуваної роботи різними категоріями співробітників (у відсотках від обсягу робіт, виконуваних досвідченим співробітником)
Співробітники отделенійОб'ем роботи, виконуваної працівником під час випробувального срока1-й месяц2-й месяц3-й месяц1-й Офіціант254% 872-й Бармен3253723-й Бармен 3546691-й Бармен 2055942-й Повар2848873-й Бармен 306073Официант375279Официант364390Официант275069Среднее значеніе305080
З 14-ти нових співробітників у нас за власним бажанням пішло 5 людей, отже, збитки від їх звільнення склали: 5 * 28700 = 143 500 рублів.
Передбачувані витрати на впровадження програми включають в себе:
Проведення навчання наставників і керівників - 8000 рублів.
Електронні та текстові матеріали для наочної агітації - 1000 рублів.
Оплата праці наставника залежно від результатів.
Разом, збитки ТОВ В«Korea HouseВ» від плинності кадрів з причини незадовільних умов праці за період 3 місяці до впровадження програми склали 143 500 рублів. Передбачається, що після впровадження проекту не буде людей, що звільнилися за власним бажанням під час і по закінченню випробувального терміну у зв'язку з незадовільним рівнем праці. При аналізі втрат, у зв'язку із звільненням співробітників, по відношенню до витрат на процес праці видно, що, передбачувана економічна ефективність від впровадження проекту очевидна. p align="justify"> З ростом і розвитком компанії служба персоналу (відділ кадрів) повинна набувати все більший бізнес-функціонал, а значить, працювати на досягнення цілей всієї організації. Стратегічною метою відділу персоналу є збільшення вартості компанії за рахунок підвищення ефективності управління найціннішим ресурсом Korea Houseй організації, її капіталом - людьми. p align="justify"> Передбачається, що після введення нового процесу програми етики менеджменту кількість співробітників, звільнених за власним бажанням у період випробувального терміну, значно зменшиться, а при ідеальних умовах функціонування даної процедури наблизиться до нуля. Це дозволить одного разу набравши співробітників, поступово формувати згуртований колектив, що має постійний склад, що благотворно вплине на соціально-психологічну обстановку в організації, а отже, підвищить рівень корпоративної культури і зростання задоволеності працею, що й свідчитиме про соціальної ефективності проекту.
Висновок
У сучасному світі професійне зростання і діловий успіх неможливий без саморозвитку, без формування активної життєвої позиції. Для цього молодій людині необхідні готовність до переосмислення стереотипів влас...
