равління персоналом разом з робочою групою повинен точно розрахувати бюджет на персонал при новій системі оплати праці, який включає наступні плановані показники:
В· фонд оплати праці базових виплат;
В· преміальний фонд оплати праці;
В· витрати на додаткові пільги;
В· витрати на програми нематеріальної мотивації;
В· відсоток зростання витрат на персонал у відповідності зі структурою бюджету на момент впровадження, через півроку, рік і т. д.
Остаточне рішення про впровадження нової системи оплати праці та затвердження компенсаційних пакетів приймається тільки в тому випадку, якщо очевидно, що компанія має і надалі буде мати достатні фінансові ресурси для збільшення розмірів витрат на персонал. При цьому також аналізуються можливі результати впровадження нової системи з точки зору підвищення продуктивності праці та підвищення ефективності компанії. Якщо ресурси недостатні, система потребує перегляду. p align="justify"> Впровадження нової системи оплати праці починається після затвердження всіх фінансових і нормативних документів. Керівник відділу управління персоналом повинен здійснювати впровадження в найтіснішому взаємодії з лінійними менеджерами і робочою групою, щоб знизити рівень опору змінам, які неминуче присутні при будь-яких стосуються заробітної плати змінах. p align="justify"> Окрім широкої PR-програми всередині ЗАТ В«Відео Інтернешнл-ОніксВ» необхідно пробне нарахування заробітної плати співробітникам за новою системою протягом декількох місяців, при цьому зберігаючи її виплату за старою системою.
Можливі внутрішні комунікації:
В· письмове звернення першого керівника до персоналу;
В· листки оплати з пробним нарахуванням;
В· використання інформаційних листків;
В· виступи топ-менеджменту перед персоналом;
В· проведення навчальних семінарів з керівниками та лінійними менеджерами;
В· зустрічі з розробниками системи оплати праці;
В· презентації та зборів з співробітниками.
Жодна система мотивації та оплати праці не може залишатися незмінною, тому що змінюються ситуація на ринку і всередині компанії, а також склад співробітників. Крім того, керівництво прагне мати точну інформацію щодо ефективності нової системи оплати праці. Тому необхідно з моменту впровадження нової системи передбачити процедуру її мон...
