іторингу. Найчастіше вона включає визначення ключових показників ефективності для функції оплати праці. Крім того, не менше одного разу на рік необхідно вимірювати задоволеність персоналу, а при певній текучості або планової зміну команди і мотиваційну структуру персоналу. br/>
Висновок
В умовах розвитку ринкової економіки змінилися вимоги до працівника, підвищилася значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це призвело до істотних змін у принципах, методах і соціально-психологічних питаннях управління персоналом. p align="justify"> Зміни у принципах управління персоналом спрямовані в першу чергу на оптимізацію організаційної культури, яка придбала вирішальне значення в сучасних умовах.
Культура організації створюється самими її членами, визначається їх досвідом і складається з безлічі дрібних елементів внутрішньої політики і практики. Цінності та повір'я співробітників впливають на їх розуміння політики і практики, а отже на культуру організації. Для зміни ж вірувань і цінностей необхідні зміни в культурі організації. p align="justify"> З урахуванням усіх виявлених недоліків существующегй організаційної культури рекламного агентства ЗАТ В«Відео Інтернешнл-ОніксВ» розглянемо деякі рекомендації, спрямовані на: поліпшення ефективності управління кадрами підприємства, поліпшення мотивації та керівництва персоналом, формування людського потенціалу.
Основою для оптимізації розстановки кадрів, планування заходів щодо корекції соціально-психологічного клімату, структури підпорядкування, стилю управління і мотивування співробітників, оптимізації взаємодії всередині і між підрозділами служать результати кадрового моніторингу, проведеного у другій частині курсової роботи. p align="justify"> Оптимізація організаційної культури повинна проводитися в наступних напрямках:
Діагностика та корекція соціально-психологічного клімату;
Зміцнення і розвиток відносин в команді;
Проведення корпоративних свят.
Цілі і завдання управління мотивацією персоналу прив'язані до цілей підприємства ЗАТ В«Відео Інтернешнл-ОніксВ» і конкретних умов їх реалізації.
Рекомендації щодо підвищення ефективності використання потенціалу кадрового резерву в загальному випадку являють собою:
рекомендації з визначення форм і методів стимулювання зростання кваліфікації, планування кар'єри, навчання та розвитку кадрів;
рекомендації щодо взаємодії в ході реорганізації системи управління. p align="justify"> Розробка і реалізація системи навчання персоналу сприяє:
навченості і замотівірованності персоналу на професійні досягнення;
поліпшенню психологічного клімату в колективі;
створенню чіткої і легко ...
